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时间：2021-12-14
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1、海通组织结构调整研讨上海华彩管理咨询公司上海总部人力资源中心发展战略中心内审中心证券法务部财务中心发展战略委员会内审委员会人力资源委员会财务委员会董事会股东大会办公室集团总（副）经理监事会宁波本部营销总部上海总部人力资源中心发展战略中心内审中心证券法务部财务中心发展战略委员会内审委员会人力资源委员会财务委员会董事会股东大会办公室集团总（副）经理监事会宁波本部信息管理部人力资源部行政管理部财务部研发中心经营管理部事业部A事业部B事业部C事业部D采购中心宁波本部组织架构〔1〕宁波本部信息管理部人力资源部
2、行政管理部财务部研发中心生产中心事业部A事业部B事业部C事业部D采购中心生产技术部品质管理部采购部宁波本部组织架构〔2〕营销总部市场部开发部大客户部中心效劳部内贸部快速流通品部外贸公司人力资源部综合管理部营销总部组织架构海通集团部门职能海通集团总部相关部门职能简述开展战略委员会该委员会是董事会决议设立的常设议事机构，在董事会领导下开展工作，向董事会负责，研究本公司的重大开展战略。委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。开展战略委员会开展战略委员会的职责是：组
3、织开展集团重大战略问题的研究，就开展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参谋意见；组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国外大公司开展动向，结合公司开展需要，向董事会提出有关开展战略、方针政策方面的意见和建议；调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大工程方案或战略性建议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见；完成董事会交办的其他工作。人力资源委员会人力资源委员会在董
4、事会的领导下工作，受董事会委托，规划集团人力资源战略，制订集团人力资源框架和政策，并对集团经营层进行管理。委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。人力资源委员会人力资源委员会的职责是：研究和规划集团人力资源战略；研究讨论集团人力资源策略；研究讨论集团人力资源框架和政策；负责集团人力资源管理模式的推广；负责审议集团的高级人才的引进负责对集团经营层进行管理；接受董事会委托，向股东大会报告有关人力资源事项；完成董事会交办的有关人力资源管理的其他事项。审计委员会审计
5、委员会是集团董事会下面设立的监督机构，向董事会会负责并报告工作，代
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