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页数：31页
时间：2021-12-14
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1、笨主管手册?内容简介 笨主管手册是一部基于外乡实践的管理学著作，本书从管理学的根本概念出发，以几个虚拟人物笨笨主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手，分析他们不同的管理风格，用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最根本过程。 管理的目标是人，所以在本书中从管理者和被管理者两方面，效管理者与被管理者分成了几种类别，并对每一类别进行了研究，以员工生态学的角度对管理者的效果及行为进行了分析 管理的目的是做事，判别一个主管的能力，就在于所做的事情效果如何，因此，本书中提出了工作价值评判能力的概念，并针对此设置了专门的培训方案及测试。 序：笨主管工作周记 第
2、一周：员工说我笨 第二周：员工说我笨 第三周：员工说我笨 第四周：员工离职 第五周：培训新员工 第六周：公司加薪第一章节选：主管的五种类型 一：心胸决定成就 早晨上班的时候，笨笨还没走到办公室门口，就听见门里传出剧烈的争吵声。走进去一看，吵架的是主管阿强和同事阿智。笨笨站在一边默不作声的听了一会儿，终于明白了他们为什么要争吵。 原来，上周的时候主管阿强交给了阿智一些资料，让阿智给一个客户寄过去，可是今天早晨还没上班，客户就打来催资料，所以阿强大为恼火，过来质问阿智为什么不寄资料。阿智却答复说资料早已寄出，而且有邮政的票据为证，
3、结果阿强一核对票据，却发现他给阿智的地址出了过失，这就难怪客户收不到资料了。 阿强很恼火，责怪阿智为什么不在过失发现之前就汇报，阿智却反唇相讥，指责阿强做事糊涂，等出了问题就知道一味的推御责任。所以两人没说几句就在办公室里吵了起来。 阿智敢和主管阿强吵架，也是有原因的。 阿智是部门里资历最老的员工，虽然他学历不高，但为人热诚，敢作敢为，三年前笨笨进入公司，就是有阿智带着他做事，不仅是笨笨，部门中的其它几个员工，阿盛、阿方、阿圆、阿滑等也都是由阿智一手带出来的，可以说阿智是部门的大师兄，大家对他一向是言听计从。 而主管阿强，却是在前任主管辞职之后公司从
4、外边招聘进来的，据说他的能力很强，算得上业内资深人士了。当初阿强一到任，阿智就带着笨笨去新主管的办公室，汇报部门的工作况状，提交了年度工作方案。不曾想，阿强却将阿智辛苦的工作成果顺手推开，宣布道：“你们那些手工做坊的工作模式，已经太落伍了，现在的企业讲求的是现代化管理体制，以后你们大家都要改变过去那种拖拖沓沓的作风，按照我新公布的工作规程和进度进行。〞 阿智听了，脸上没什么表情，可心
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