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时间：2021-12-15
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1、企业多元化战略1第一节多元化战略的类型一、根本概念：什么是多元化战略？二、企业为什么多元化？三、多元化战略的分类2一、根本概念：什么是多元化战略？多元化战略属于公司级战略(Corporatestrategy)。公司级战略主要关心两个问题：1、公司需要进入那些新的行业或经营领域？2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？公司管理机构必须创造比下属经营单位简单相加总和更大的价值。3二、企业为什么多元化？〔一〕多元化的一般定义：公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。〔二〕多元化的程度低度多元化：1、单一产品：95%以上的销售额来
2、自同一产品；2、主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。4低程度的多元化低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司〔WM·WRIGLEYTR·COMPANY〕，它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的局部都来自于某一主导业务时，该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格〔KELLOGG〕公司就是主导业务型的例子，该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃，主要是因为公司麦片局部的销售已停滞不前。5中等程度多元化：3、相关多元化
3、：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征；高度多元化：非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。6中高程度的多元化当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并不多，仅仅是一局部有联系，另一局部就没有，如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关
4、型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。7三、多元化战略的分类1、安索夫的多元化战略分类8①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。③同心多元化：亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为：市场相关型、技术相关型、市场与技术相关
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