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时间：2021-12-15
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1、战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念……………………………………………………………12、战略分析的要点——SWOT…………………………………………………23、产业竞争结构分析……………………………………………………………34、价值链分析……………………………………………………………………55、确认成功的关键因素…………………………………………………………86、竞争战略的根本类型……………………………………………………………97、资源分配原那么…………………………………………………………………12第二章效劳战略管理1、效劳的类型………………………
2、……………………………………………142、效劳的性质……………………………………………………………………153、效劳战略管理的难点和要点……………………………………………………164、效劳利润链的运作机制…………………………………………………………185、效劳利润链的审计………………………………………………………………22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进………………………………………………………………242、创新时机的七个主要来源……………………………………………………28第一章战略管理1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。竞争战略的目的是如
3、何实现竞争优势。竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。〞?孙子兵法形篇第四?孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。〞?孙子兵法谋攻篇第三?2、战略分析的要点——SWOT优势〔Strength〕劣势〔Weakness〕时机〔Opportunity〕威胁〔Threat〕新进入者3、产业竞争结构分析供给商讨价还价的能力买方讨价还价的能力产业竞争者竞争的强度买方供给商替代品的威胁替代
4、品产业竞争结构的组成因素3.1决定产业内部竞争剧烈程度的因素产业增长率产业集中度产品差异商标知名度转产本钱3.2决定买方地位的因素客户的购置量价格弹性供求关系3.3决定供给商地位的因素供给商的集中度或专有性采购量的大小供求关系3.4进入障碍规模经济商标知名度销售渠道专利保护政府政策3.5替代威胁技术进步性能价格化转换本钱4、价值链分析不同的价值链位
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