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时间：2021-12-15
《战略培训--闭环管理-战略培训--闭环管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、闭环式管理体系——从战略到运营什么是战略？战略：取胜之道战略可以定义为确立企业长期的根本目标并为实现目标而采取必需的行动方案和资源配置。什么是运营？运营：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制等管理工作的总称。什么是战略管理体系？战略管理体系：是指企业用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一套综合的方法和工具。12第一阶段：制定战略企业需要思考和回答以下问题：1、我们从事何种业务，为何从事这种业务?（明晰企业的使命、愿景和价值观）2、最关键的因素是什么？（进行战略分析）3、如何最佳的开展竞争？（战略制定）3确定使命、愿景和价
2、值观使命：企业为什么而存在？愿景：企业在未来将成为什么样？愿景三要素：张力目标；市场重心；目标实施期限价值观：组织推崇的基本信念和奉行的行为准则4举例迪斯尼公司使命：使人们快乐迪斯尼公司愿景：成为全球超级娱乐公司迪斯尼公司价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断的进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象。”Tomakepeoplehappy."5”Tosolveunsolvedproblemsinnovatively"”Togiveunlimitedopport
3、unitytowomen."”Topreserveandimprovehumanlife."“Togiveordinaryfolkthechancetobuythesamethingasrichpeople.””Tomakepeoplehappy."“创新地解决未解之题”“给妇女无穷机会”“为保护与改善人生”“让普通大众享受的起富人享受的产品”“让人们快乐”举例6战略分析战略分析包括：外部分析、内部分析、内外部态势综合分析等几种常用的分析方法：一、宏观分析——PEST分析二
4、、行业分析——波特五力分析三、企业内部——价值链分析四、内外部态势综合分析——SWOT矩阵分析还有其他很多种工具方法7战略分析一、宏观分析——PEST分析或PESTEL分析8战略分析一、宏观分析——PEST分析或PESTEL分析政治：1、对政权稳定和社会安定的评估和影响2、当地政府的动态，与当地政府的关系，以及政府对企业的态度3、政策的公平性、公开性、公正性等方面的评估和影响4、国际局势对我国的经济、社会、行业及消费者的影响5、国际局势对企业开展国际化业务的影响经济：1、经济政策（国家的十二五规划、货币政策、财政政策）和经济形
5、势（GDP、CPI、PMI走势）对行业、企业的影响2、城市化进程、人口结构等方面的态势和变化3、居民收入，消费能力，消费结构和消费动向4、产品成本趋势，人力成本趋势社会：1、文化、理念、信仰、价值观、审美观的新动态2、消费者生活态度，生活习性的变化3、教育程度，文明程度4、国际化程度和趋势9战略分析一、宏观分析—
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