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时间：2021-12-16
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1、孫子兵法,太極拳與策略思維-人本說报告者:张煌2021/12/161/822021/12/162/82大綱策略簡介觀念的僵固化與錯誤認知習慣領域簡介策略的類比孫子兵法,太極拳與策略思維之相通性主題結論2021/12/163/82策略簡介2021/12/164/82探討策略管理課題之四取向程序取向構面取向類型取向邏輯/本質取向自理論發展觀點,上述取向之學說在文獻上出現時間有先有後許士軍,策略思考的本質,於吳思華〞策略九說〞之專文評介,20002021/12/165/82策略之思考邏輯吳思華,策略九說生態說命定資源說
2、執著互賴說統治說風險說結構說算計價值說效率說競局說2021/12/166/82策略理論發展在時間之先後結構說產業競爭與獨占效率說規模經濟與經驗曲線競局說作業研究或管理科學性起生態說生物學之演進理論互賴說策略聯盟,協力廠商,異業合作許士軍,策略思考的本質,於吳思華〞策略九說〞之專文評介,20002021/12/167/82策略學理之歸納整合生存,利潤與成長出發整合生態說,風險說企業在產業中的競爭地位整合結構說,競局說,價值說與資源說本钱為出發效率說外部資源取得本钱說整合統治說與互賴許士軍,策略思考的本質,於吳思華〞
3、策略九說〞之專文評介,20002021/12/168/82策略金三角2021/12/169/82策略的構成要素範圍〔Scope〕企業目前與未來計劃與環境互動的範圍資源的配置〔ResourceDeployments〕資源有限競爭優勢〔CompetitiveAdvantages〕競爭優勢的形成與掌握綜效〔Synergy〕聯合效果1+1>22021/12/1610/82有效策略的準則(Rumelt1980)一致性〔Consistency〕目標需一致調適性〔Consonance〕代表對於環境與引發變革的回應
4、與調適優勢性〔Advantage〕在某選定範疇取得維持競爭的優勢可行性〔Feasibility〕基於可用的資源,不可超過企業的負荷,也不能引發企業不能解決的問題2021/12/1611/82根本的策略邏輯配適的觀念沒有對錯,只有適合或部適合策略層級間互相配合配套,而非獨立運作價值導向的觀念創造關係人的價值,關係人有優先順序層級的觀念總體/事業/功能策略佈局==單一,擴延策略領域的觀念活動需量力而為2021/12/1612/82策略5P-Mintzberg(1987)策略是一種計畫〔Plan〕=有意識的思考策略是一
5、種手段〔Poly〕=可能有欺敵作用策略是一種型態〔Pattern〕=一連串行動形成策略是一種定位〔Position〕=容身之處(外觀)策略是一種觀點〔Perspective〕=組織內部共識五種觀察策略的角度,互相競爭或取代,互補2021/12/1613/82策略管理的程序現狀評估SWOT策略形成目標-現狀修正執行/監控2021/12/1614/82策略性決策與作
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