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时间：2021-12-16
《薪酬策略薪酬结构及薪酬体系的建立》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第六讲薪酬体系设计的原理和方法第一节薪酬战略与竞争优势第二节薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立第三节以职位为基础的薪酬结构第四节以任职者为基础的薪酬结构第五节员工福利1良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等薪酬体系经济的非经济的直接：工资、奖金和各种长短期激励等间接：福利与服务，如劳保、带薪休假及各种补贴等第一节薪酬战略与竞争优势一、薪酬的概念和内容2二、薪酬形式1．基本工资2．绩效工资3．奖励工资4、福利计划5、奖金6、技能工资7、利润分享8、所有权计划3三、薪酬的成本1、可见成本2、隐含
2、成本3、影响劳动力成本的因素4四、薪酬体系与企业竞争力1、薪酬体系的目标1、支持战略强调薪酬战略支持企业经营目标。不同的经营战略就会具适应环境体化为不同的薪酬方案。2、效率目标薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提高顾客和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力。3、公平目标薪酬制度的基础，反映员工对该系统的认可和接受程度。4、合法目标符合国家有关政策。52、薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业
3、的凝聚力（4）通过多种薪酬形式组合增加差异性6五、管理实践—企业的薪酬系统是否具有竞争力1．诊断法2、满意度调查3、招聘结果调查4、骨干员工流失率调查7第二节薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立一、薪酬策略定义：企业在设计薪酬系统时必须考虑的基本原则和方法。企业的薪酬决策要适应环境、战略和组织的需要。薪酬设计的策略原则：1、内部公平2、市场竞争力3、员工贡献4、薪酬管理8二、薪酬（工资）结构（一）定义薪酬结构是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下内容：（1）决定薪酬总额；（2）决定企业内部薪酬水
4、平等级的多少；（3）不同等级水平之间级差的大小；（4）决定等级和级差的标准。问题：薪酬结构有什么作用？9（二）支付形式1、以职位为基础的薪酬结构（职位工资）2、以任职者为基础的薪酬结构（技能工资）3、结构工资（职位工资和技能工资的结合）4、年薪10以职位为基础的薪酬结构以任职者为基础的薪酬结构定义：工资水平和工作结构都是针对定义：工资水平和工作结构工作而不是针对员工个人进行都是针对人，分为以技能和能力的工资决策为基础的薪酬结构两种形式内容：建立在工作分析基础上，通过内容：主要是通过对任职者职位评价，综合考虑薪酬策略，技能
5、和能力的评价和鉴定来确定就可以得到不同职位薪酬水
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