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时间：2021-12-16
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1、薪酬战略与实践1内容薪酬与薪酬战略职位评估职位评估系统传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统如何建立薪酬系统奖励性计划2什么是薪酬3整体报酬基本工资短期奖励特别奖励延期的现金奖励股票奖励计划薪资福利保护假期教育工作/生活计划额外津贴职业发展工作内容学习新技能工作挑战职业发展培训机会文化领导能力被尊重的感情同事资讯工作环境4薪酬的构成基本工资津贴短期奖励长期奖励福利5薪酬的目的薪酬推动行动吸引加入保留工作營業目標激励改善机构绩效6薪酬系统的构成工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描
2、述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系-基础部分-中间构成-实施细节7薪酬理论公平理论：投入=支出外部平衡内部公平个人公平程序公平8薪酬理论期望理论：一定的努力势必带来一定的绩效()一定的绩效势必带来一定的回报()9薪酬理论奖励理论员工总是喜欢做那些受到奖励的事情而避免做那些没有受到奖励的事情10薪酬与战略、文化的关系业务战略文化薪酬系统人力资源系统11薪酬战略外部公平内部公平个人公平程序公平12薪酬战略与业务的属性与战略结合起来()组织文化：内部结构：外部公平：薪酬的行
3、政管理：绩效13薪酬策略-组织发展阶段与薪酬策略开始期成熟期更新期14职位评估15岗位评估定义通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，其目的在与评估岗位在组织中的相对价值评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估岗位评估不是岗位分析16岗位评估我们为什么要评估岗位？如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？这个后果会对我们的业务有什么影响？17岗位评估的方法工作分
4、类法（）因素比较法（）点值法（）18点值法的步骤1、确定付酬因素，并确定总分值（1000分）。教育经验管理职责业务职责工作环境工作的独立性犯错误的后果19点值法的步骤2、对每个付酬因素进行描述（解决问题的能力）20点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级21点值法的步骤3、确定每个因素的分数等级22点值法的步骤4、对职位进行评估23点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级24点值法的步骤5、根据评估分数建立职位等级和公司的职位矩阵25不同的薪酬体系26关于薪酬的新概念越来越多的公司将薪酬视为驱动公司业务
5、增长的工具传统的薪酬体系在渐渐被其他的薪酬体系所取代27薪酬体系基于职位的薪酬体系基于绩效的薪酬体
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