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时间：2022-01-12
《JIT生产方式的构成要素与实施要素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、EPSONPRECISIONH.K.LTDBSFACTORY適時生産JIT體系編號:BS-SC-002版次:01整理:IPDept.适时生产(JIT)体系第一节JIT的思想理念和目标第二节JIT生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节JIT的思想理念和目标一、JIT的思想理念1.JIT的概念适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。核心---追求零库存，消除一切浪费。2.JIT产生背景3.JIT优越
2、性：⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10⑷工厂占用空间---可减至1/2⑸成品库存---可减至1/4⑹产品质量---可提高3倍第一节JIT的思想理念和目标二、JIT生产方式所追求的目标:1.消除无效劳动和浪费,2.零库存,3.零次、废品率(零缺陷),4.生产批量为一个产品,5.百分之百的准时供货服务。第二节JIT生产方式的基本构成要素JIT生产方式的基本构成要素：一、适时适量生产（消除浪费）二、全面质量保证三、少人化（提高人员
3、素质)JIT生产方式的3项基本构成要素图JIT生产方式的3项基本构成要素图全面质量适时生产少人化一.基本构成要素之一:适时生产（消除浪费）丰田公司归纳常见的7种形式的浪费：适时生产1.过量生产2.等候时间3.运送4.工艺流程不完善5.库存6.质量缺陷7.缺乏整体性2.等候时间生产周期可包括:(1)加工时间:(2)检验时间:(3)运送时间:(4)等候时间:(5)贮存时间:二.基本构成要素之二:全面质量全面质量1.企业高层管理2.操作一体化3.防止质量缺陷4.产品质量检验5.质量自我保障6.持续改进6.持续改进关于质量成本的3种观点。第1种观点：传统的质量成
4、本观念。第2种观点：施纳德曼(Schneiderman)。第3种观点：莎恩伯格(Schonberger)和科诺德(Knod)描述的。三.基本构成要素之三:少人化(人员素质准备)少人化规章制度灵活性自主性人力开发工作环境创造性4.人力开发企业员工的工作能力水平可区分为3个层次:(1)维修水平(repairlevel)；(2)预防水平(preventionlevel)；(3)改进水平(improvementlevel)。第三节JIT生产方式的实施要素（11）一.拉动式物流方式二.适时适量生产的实施方法四.均衡生产七.质量保证九.防护性维修十.改进与供应商之间
5、的关系十一.不断改善经营水平,提高企业素质六.改进产品设计一.拉动式物流方式生产或制造物品所需技术由两部分组成：固有技术和生产管理技术生产计划的特点：年度计划-
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