取缔公司招聘制度

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1、取缔公司招聘制度公司招聘制度一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注意人的素养、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公正、公正、择优”的原则,根据双向选择的原则,在人才使用、培育与发展上,供应客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下

2、三部分:1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施-3-1、依据招聘计划,综合部将依据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,详细方式如下:1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及

3、初步筛选,准时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。3、招聘员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5.2依据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中

4、,面试人员应作到以下几点:5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;-3-5.3.3尽量避免考查有争议的问题;5.3.4要敬重对方的人格;5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容财务经理岗位职责财务总监岗位职责财务会计岗位职责-

5、3-