erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇.doc

《erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇编制：版本：修订：日期：1采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言第21页共22页运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发

2、现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，第21页共22页并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习

3、中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是木组中的CEO,他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨，只有责任;没有级别之分，只有管理和决策之别

4、;没有多余言辞，只有心与心的信任！所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与能力）我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理！职责能力第21页共22页1.及时了解和分析市场状况及产品走向（以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保投有所指）。2.了解竞争者发展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息。3.参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。4.进行市场分析，提供表格数据信息，以供营销总监做出决策！1.我在间谍职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，

5、可以和其他人打出那个一片。2.能够统筹全局，有长远眼光，可以保证企业长远发展。3.我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结发展。4.有很好的分析能力，可以根据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析；有时候自己总以为可以依据事情的现实状况很好的去决绝，以至于让每个都满意，可在ERP沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简单，有些事情做的时候总是在自己意料之外。比如在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，因为自己知道,有很多地方完全可以克制，但是我发

6、现做什么一旦融入，你的好的或第21页共22页者不好的都可以体现出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入但不可以克制，我想这才是的不改。成功之处失败之处L能够很好的利用人际关系，掌握其他竞争者有效信息。2.能够根据现实情况，及时做好处理及调节好人际关系，3.能很好的做出市场预测，以至于保证企业的盈利化。4.能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺利进行。1没有很好的去配合团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停止，浪费大量的时间。5.没解决好管理职务问题，以至于自己充当了决策者。6.有时候做事马虎，以至于是决策者错误，导致错误决定。7.没有

7、很好的去遵循规则，以至于使企业蒙受损失。运用SWOT方法对所在模拟企业进行分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析；SWOT方法对所在模拟企业进行分析其实在我们用ERP系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比如说在企业模拟选单的时候，一个订单可以第21页共22页使自己的企业实现预期并超过预期，从而达到利益化;但是一个订单如果选错，那后果将不可设想!在我们生活中，我们其实也需要机遇,需要分析自己的优势、劣势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！优势劣势机遇挑战我们一