浅析水利工程建设与水利工程管理

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1、浅析水利工程建设与水利工程管理1工程建设管理的组织模式随着我国的快速发展，在工程施工方而实施了竞争机制的方式，现在的我国水利水电工程项目管理主要是聘请项目经理单位、专业化的工程承包公司、项目建设领导小组组成的一个管理体系，这种方法的优点就是基建、生产、行政法律、经济手段有机的结合起来实行这种管理模式，将大大的提高我国水电工程管理。项目的管理组织在施工时起着很重要的作用，过去的工程建设管理组织方式，业主是以个很大的、复杂的组织机构，业主以市场为依托，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想，施工单位本着高效、精干的原则和建设现代

2、化企业的方式，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，提高管理的水平。2水利工程建设管理中存在的问题2.1水利工程的相关基础设施薄弱我国的水利工程一般都建于二十世纪六七十年代，那时候的社会发展水平还很弱，科学技术也不如现在，而且各种资源都很缺少，使水利工程建设的水平得到了很大的限制，随着经济的快速发展，对水利公的要求也越来越高，现有的水利设施无法满足人们的正常需求，特别是现在的水利工程出现的软基、渗漏、堵塞等情况，已经很大的影响到水利工程的使用，甚至一些水利工程由于年久失修，会对下游的人民造成严重的生命财产安全的威胁％如果水利工程真的出现了问题，所带

3、来的损失时无法接受的，所以水利工程的基础设施薄弱是一个很严重的问题。2.2工程项目立项缺乏科学性工程的立项是一项综合性的学科，涉及的知识十分的广泛，立项对项目的成败和企业经济有重要的影响，其目标是在技术可行、经济合理的前提下，项目具有良好的社会、经济和生态效益，项目的立项是比较严格的，但是还是有一些项目没有了解当地的水资源、经济水平、人文等情况就进行盲目的开工，导致的结果是工程的实际效益比较差，影响群众的生产生活。还有就是立项可能会受到行政的干扰，为了政府的业绩，使得工程在设计和施工时只考虑美观性，而没有真正的考虑到实际运行管理中的问题,严重的造成了资金和资

4、源的浪费。2.3水利工程缺乏健全的管理部门和机构我国的水利工程管理机构不是十分的完善，有些水利工程的管理部门工作不到位，管理人员缺乏专业管理知识，导致在水利工程管理时没有按照相关的法律法规进行严格的监管，尤其是水利施工管理人员，没有固定的编制，人员不固定，专业知识不强，使得水利工程管理工作没有有效地进行，工程出现问题时，责任无从追究，对社会造成很大的负而影响。2.4项目建设与实际情况不匹配项目的建设需要根据相关的设计资料才能进行，但是由于有些规定设计标准偏低，当地经济技术水平低下，导致水利工程建设以后无法满足人们的日常需求，有些设计方案过于陈旧，工艺和要求也

5、无法满足现在的生产生活的需求，还有一些设计只是追求新的技术，而没有考虑到当地的实际情况，工程的投资很大，超出人们的需求量，更超出人们的经济承受范闱。在施工过程中，监管部门不完善、施工队伍专业素质低、原材料以次充好、偷工减料、工程操作不规范、工程质量不达标、整治处理措施不强等，都会影响工程的质量。2.1工程资金不落实在水利工程建设时，由于需要的资金十分的庞大，国家虽然对工程建设下拨资金，但是到地方以后会出现资金使用混乱，甚至是会出现资金的层层剥皮，严重影响水利工程的正常进行，也影响了人民对水利建设的积极性。2.2水利工程建成后效益不明显水利工程在使用过程中，需

6、要很大的资金进行维护和保养，但是往往都是工程的维修费用不足，很多水利工程都出现年久失修、险情无法排除等情况，使得水利工程的效益降低，最后出现恶性循环的情况，直至设施的报废。在水利工程建设过程中，只注重了枢纽工程的建设，但对于相应的配套设施不加以重视，使工程的效益严重的降低，对于没有配套设施的水利工程来说，会导致渠道淤积情况严重，大大的浪费了水资源，对于水利工程管理不到位，会使设施的部件出现严重的磨损，但还带病作业，可能会造成严重的安全隐患。3解决水利工程建设管理中存在的问题3.1严格项目立项和审批程序应加强对项目的立项和审批工作，进行规范化、制度化管理，各级

7、部门都应该认真的按照相关规定，严格对项目的立项要求进行审核，对于项目必须有科学、详实的可研报告和规划设计方案，对项目效益不好、不符合实际的、对生态有危害的项目应坚决的取缔，审批部门应亲临现场，进行实地考察，对虚报、谎报的工程单位应进行严肃的处理。3.2加强工程质量管理水利工程的质量是十分重要的，所以应完善质量管理制度，在水利工程项目建设时，应使用有能力的施工队伍，明确各单位的责任，并按照标准进行施工。工程建设中要严格按照合同管理制度，对工程进行监督和管理，成立相应的质量管理、检测机构，形成一个全面的检验体系。对施工设备和施工材料应严格把关，施工的设备和材料会

8、直接影响工程的质量，所以在选择设备和材料时应选择质量