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时间：2022-01-31
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1、能效对标项目培训BenchmarkingTrainingProgramme设立目标Targeting目录设定目标的前提设定目标的参考表设定目标的步骤整理目标设定参考数据计算指标能源强度的潜能探索理论潜力的范围确定实际目标总结设定目标的前提设定目标的前提是BMT方法的第四步已经完成，在第四步内部对标和外部对标指出了企业指标与先进之间的差距，目标设定将参照差距来分析，确定未来企业通过具体的改进措施可以达到的能效目标。第四步外部对标内部对标指出了企业指标与先进之间的差距第五步分析差距设定目标设定目标的参考表
2、设定目标的参考表指标生成：工作表15—能源强度参考表内部对标：工作表18－工艺的年度最佳绩效工作表19－工艺的理论最佳绩效外部对标：工作表20－外部标杆表目标设定的步骤目标设定的步骤目标设定共分为四步：整理目标设定参考数据；计算指标能源强度的潜能；探索理论潜力的范围；确定实际目标。1.整理目标设定参考数据2.计算指标能源强度的潜能3.选定理论潜力的范围4.确定实际的目标目标设定的步骤1.整理目标设定参考数据整理BMT第四步产生的数据，将第四步计算获得的指标能源强度数据及最佳实践数据提取到工作表21目标
3、设定表工作表15－能源强度计算表内部对标：工作表18－工艺的年度最佳绩效工作表19－工艺的理论最佳绩效外部对标：工作表20－外部标杆表目标设定的步骤2.计算指标能源强度的潜能工作表21目标设定表：计算公式：b-aC=×100％a目标设定的步骤3.选定理论潜力的范围工作表21目标设定表：目标设定的步骤4.确定实际的目标表21目标设定表：目标设定的步骤4.确定实际的目标短期目标：通常关注的时限为几个月，最大的一年。所设立目标要最尽量精确同时避免失败的可能性。中期目标：关注较时间较长，假定达到两年或三年。
4、这通常是企业设立他们的投资规划和计算投资回报的时期。长期目标：面对更远的未来。他们是非常雄心勃勃的，但关注着一些不确定的因素。他们给出一个总体的发展。总结设定目标的前提设定目标的参考表设定目标的步骤整理目标设定参考数据计算指标能源强度的潜能探索理论潜力的范围确定实际目标谢谢!
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