工作总结[166]

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1、工作总结工作总结个人工作总结本人201年7月于山东交通学院土木工程系工程造价专业毕业后,被分配到中交路桥华北工程有限公司辽开高速公路路基一标项目经理部。201年4月又被调到广西六河路面项目合约部。自参加工作以来,我一直从事项目合约部工作,担任项目合约部计量员职务。而今,工作已一年有余,作为一名工程造价专业的毕业生,我非常庆幸将自己专业所学的知识能运用于实践,实现自己的价值。现将本人的工作情况总结如下:工程施工工作是一项非常艰苦的行业,面临风吹日晒,到处奔波,而且工作需要细心严谨,所以乐观的人生态度和严谨科学的工作精神就成为必备的条件。合约部的工作更是与数字打交道,绝对来不得半

2、点马虎,需要深思熟虑,“差之毫厘,失之千里”正是用来比喻我们的工作严谨性。“态度决定一切”。有了正确的态度,才能努力寻找正确的方法,正确的方向,进而取得正确的结果。工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有对它产生兴趣,彻底的爱上它,才能充分的体会到其中的快乐。每当我完成一项工作,个人内心就会不自觉地萌生一种成就感。这也成为我工作的动力。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的更大乐趣,毫无保留的为它尽我最大的努力。在施工之前,必须认真审图,对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来,并加以确定。在测量放线之前,要利用图纸给出的数据,运用各种

3、公式去验证,还要采用不同的计算方法(重复计算)确保万无一失。在准备试验之前,要先看设计图纸对材料是否有特殊要求,或者和现行规范有没有冲突的地方,如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理,并及时向项目总工程师报告。201年毕业以后,一直从事项目合约工作的我,业务能力和水平也有了很大的提高,同时对合约部的工作有了更深的认识,正逐渐成长为一名合格的可胜任此项工作的工程技术人员。随着公路工程市场竞争日益激烈,投标时所含的利润越来越少,合同风险增加,这些因素都要求作为承包方的我们加强工程项目的管理,以管理创效益,在各种项目管理中,合约工作的管理尤其重要。(1)计量支付作为一名计量员,在工

4、程伊始,要尽快熟悉计量支付的监理程序、报表格式及业主对计量支付的一些具体规定,吃透合同条款,对设计图纸中所有工程量的计量做到心中有数,清楚哪些是含在清单细目内不单独计量,哪些未含在清单项目内需单独计量的,还要对照图纸对工程量清单进行核算,确保计量工程量的准确性,同时统计出图纸上有但清单中未包含的需增补清单编号的工程项目,为后来的计量变更工作打下一个良好的基础。另外,还要注意严格按照监理工程师、业主规定的时间及时上报计量资料,并保证无计算错误及表格格式错误,以免因这些主观努力就可避免的错误延误计量支付的时间。与监理计量工程师及业主打好关系,多进行工作上的交流,以便日后各种工作的

5、进行和开展。(2)工程变更在特定的某工程施工中,因地质条件复杂及工程的不确定性等因素,工程变更是经常发生的,会产生额外的工程成本,甚至会延长工期,影响到其他相关工作。作为一名合约部人员,要熟悉合同条款及变更的申报程序,寻找在工程施工实际中可能发生的对我们有利的工程变更以期取得较好的收益。施工中比较常见的变更,如:软土地基处理、岩溶洞地区的回填等不确定地质条件下的变更及设计图纸中所示情况与现场实际不符的变更等,这要求合约人员熟悉设计图纸,熟悉施工现场情况,提出合理的工程变更。(3)分包合同管理工程项目基本上都是管理层和劳务层分开的,劳务层一般来自外来的劳务合作队伍,选择好的劳务

6、合作队伍,做好分包合同的管理,同样可以在保证工程质量和进度的前提下节约开支,增加效益,所以对分包合同的管理也是我们的合约管理的一项非常重要的工作。在与分包队伍、材料供应商等的合作中要重视合同管理,认真严密地签订合同,仔细斟酌合同条款,尽量避免甚至杜绝分包合同中的漏洞,减少后来发生合同纠纷的可能;同时在施工中注意合同控制,切实掌握施工现场的实际工程进展情况,严禁在资金上出现超结算、超支付。(4)工程索赔公路工程项目由于工期长,规模大,地质水文条件的不确定性和随机性,气候条件影响及市场经济波动影响,加上任何程序的工程设计都会有考虑不周及与实际不符之处,因此索赔现象在工程施工中时有

7、发生。通过索赔,一般可以延长施工工期工期、获得工程费用的补偿、工程利润的索赔。工程施工中索赔机会是客观存在的,作为项目部的合约人员,要善于发现和及时抓住各种索赔机会,学会对比分析,和换位思考,抓住主要矛盾,提高索赔成功率和利润率。同时应注意以下几点:合同条款中一般均规定了索赔的时限,要加强时间观念,在相应的索赔有效期内提出,以免失掉索赔时机致使索赔失败;必须能出具可信的预算成本的能力,以便进行费用索赔时出具合理的预算作为基础;保持准确的工程成本记录与财务核算,以科学的财务数据为索赔提供相关的的证据;在实

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