施工总体部署及规划

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑施工总体部署及规划施工总体部署及规划第第1节节施工原则1、做好主体结构与装饰工程交叉，水电设备安装工程与装饰工程交叉。同时留意安装工程的预留、预埋工作，杜绝打凿已完成的结构。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为准时插入装饰各专业制造条件，避开消失装饰高峰，做到均衡施工。3、各个工序执行"早开工、早竣工'的原则，见缝插针。4、仔细贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。第第2节节施工规划1、现场设施的安置：本工程现场考虑垂直运输机械的安置、原材料的加工间、办公室、职工生活设施

2、、现场搅拌用地及材料堆放场地等。沿建筑物四周设环形施工道路。可利用的施工场地均采纳硬地法，如木工、钢筋作业区、砂、石堆放区，均满浇100C15厚素砼。2、施工挨次：施工挨次：土方开挖清理基底验槽截桩及垫层施工承台基础施工基础回填各层结构施工砌筑工程装饰、楼地面、门窗、屋面工程附属工程安装工程听从于土建施工过程，土建施工应为安装制造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避开事后剔凿。装饰工程采纳先样板后全面绽开的做法，各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。3、模板方案：模板采纳183091518胶合板+方木

3、+钢管扣件的模板体系。柱模板配壹套，梁侧模板模配置两套，梁底模三套。采纳梁板快拆体系加快模板的周转使用。4、脚手架：第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑外脚手架采纳双排钢管扣件外脚手架。室内脚手架采纳门架和马凳、跳板搭设。5、垂直运输及水平运输：垂直运输：采纳二台QTZ-40A塔吊，主要用于模板、钢筋等材料半成品的运输。采纳3台提升货梯，辅以小推车水平运输。主要用于砌筑、抹灰、装饰、材料的运输。水平运输：钢筋、模板等半成品的运输，主要利用塔吊辅以人力车运输。砼运输场外采纳砼搅拌运输车运输，场内主要采纳泵送。局部采纳

4、塔吊吊运。6、新技术、新工艺的推广及应用：依据本工程特点，和我公司以往施工实践，采纳以下新技术:(1)高性能砼应用技术：主体结构全部采纳商品砼。砼双掺技术即砼中掺外加剂及粉煤灰。(2)粗直钢筋连接技术：安装前的粗钢筋连接采纳闪光对焊，安装时直径22钢筋连接，采纳机械连接接头。(3)新型模板应用技术：柱、梁、墙、板模板全部采纳胶合板模板及梁板快拆体系。(4)新型建筑防水和塑料管应用技术：屋面防水采纳高分子防水材料；采纳PP-R管材，U-PVC管材。（5）计算机应用和管理技术：应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行掌握与管理。

5、（6）建设部未列入"四新技术'应用的内容：全站仪、激光经纬仪、垂直度掌握与楼层放线。第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑界面剂、粘结剂在工程装饰中的使用。第第3节节施工组织管理1、项目管理模式：公司依据多年来实践积累的项目管理阅历，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期掌握为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，根据"公司服务掌握、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作'的项目管理模式，达到高效组合和

6、优化项目生产要素。严格按ISO9001模式标准建立项目质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机帮助管理相结合的科学管理体制，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目的管理工作，项目经理将根据公司颁布的《质量保证手册》、《作业指导书》及《文明施工与成品爱护管理方法》等文件实施管理和掌握。2、项目组织机构：为按期、优质、平安、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将根据项目法进行管理、组织施工，成立项目经理部。建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程平安、质量、进度、文明施工、科学管理、经

7、济效益等各方面负责。项目经理部下设九个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司送派业务素养高、协调力量强、有丰富建筑施工阅历，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。第4页共4页本文格式为Word版，下载可任意编辑本工程选派的项目经理及项目部主要管理人员均常驻现场，为本工程服务，特别状况下向业主履行请消假手续。项目经理本人每天在现场工作，并参与每周召开的工程例会。为了确保项目经理及项目部主要管理人员常驻现场。公司考虑解决他们的后顾之忧，供应优厚的生活条件和良好

8、的工作环境。使其家人安心，本人工作舒心，对项目管理有责任心，最终使业主放心。项目经理部管理网络图（详见附图）项目经理部管理网络图公司总部项目经理安装项目副经理技术负责人土建项目副经理施工科技术科质量科行政科档案资料室平安科方案核算科材料科机电科瓦工队钢筋队木工队架子队油漆队电