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时间：2022-02-04
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1、第二十一章企业经营战略的组织与指挥一、战略决策与规划对组织结构的要求1、不同类型工作与组织结构的特征（1）高层：非事务性工作----规范化程度低；对人员的专业素质要求是受过专业教育富有工作经验；管理幅度窄；集权程度低；组织呈柔性。（2）中层：技能性工作和工程技术性工作---规范化程度适中；受过正规专业教育，具有一定工作经验；管理幅度、集权程度适中；组织偏向柔性（3）基层：事务性工作----规范化程度高；需要专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性。2、战略决策的组织特征：以柔为主；战略规划的组织特征：刚柔兼备。领导关系是否明确？分工是否明确且稳定？规章
2、制度是否规范？决策权是否集中在上层？沟通的方向主要是纵向还是横向？二、经营战略与组织指挥体系1、企业的组织适应度（柔性程度）：集中体现在精神状态和行为能力上精神状态：指组织成员对风险的基本态度；行为能力：组织整体对风险的应变能力。2、与环境相适应的五种管理模式：安索夫：制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型3、影响组织结构的因素：企业规模：规模越大，层级数目、文件数量、专业人员比例越大；分权程度、技术化程度、正规化程度越高。企业成长阶段：创业期、起飞期发展期、稳定期企业战略态
3、势：发展型，扩大分权；稳定型，维持；撤退型，扩大集权。4、企业战略组织指挥体系的变革可行性分析包括：（1）组织领导的可塑性分析；（2）组织领导变革的动力与阻力分析；（3）组织领导系统变革的风险分析；（4）企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。
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