情境营销

情境营销

ID:78670217

大小:94.62 KB

页数:4页

时间:2022-02-04

情境营销_第1页
情境营销_第2页
情境营销_第3页
情境营销_第4页
资源描述:

《情境营销》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、情境营销本模块为公开赛卷,使用博弈对抗类平台。平台提供了P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的销售价格、销售数量的预测资料。参赛团队组成企业营销的核心团队,负责一个生产制造型企业的产品销售。企业拥有1911万资产,以销售P1产品为主营业务,资金充裕,银行信用良好,但是产品单一,只在本地市场销售,竞争越来越激烈,预计未来几年销售收入将继续下降。参赛团队通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析,使企业的效益最大化。背景资料及规则如下:1.根据软件提供P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的

2、需求预测图(图1、图2),获取详细的需求信息。选手通过市场预测图进行市场分析,决定是否购买调研报告,通过购买市场调研报告,了解直销客户、批发商、零售商(六类消费人群)的需求信息(图3),确定目标市场,制定营销计划。图1需求预测图图2价格预测图图3市场需求图2.根据定价目标,确定需求、估算成本、选择定价方法,制定最终价格。比如:企业P1库存较大,直接成本是2,零售市场平均期望价是8,参赛选手制定合适价格。检验参赛选手对价格构成要素及其影响的分析,定价因素的理解和掌握情况;检验参赛选手对定价目标和原则的熟悉和掌握情况;检

3、验参赛选手对定价程序和方法的掌握和运用情况;检验参赛选手对定价策略的掌握和运用情况。熟悉价格制定的原理和方法,灵活运用价格策略,实现成功营销。3.根据调研报告提供四种产品、三种营销渠道的市场预测价格和数量,结合企业自身和竞争对手状况,采用多渠道组合营销手段扩大销售。熟悉直销、批发、零售三种渠道的概念及特征,掌握影响渠道模式选择的因素:产品因素、市场因素、企业自身因素和竞争对手因素。(1)直销:选手只有在进行了直销客户的开发以后,才有机会参与直销客户的投标。投标流程为:投标报名、资格预审、购买标书、投标、中标公示。采用

4、综合评分法确定中标小组,缴纳投标保证金。(2)批发:选手需根据自身的营销策略,在不同市场上制定不同产品的批发招商广告的投放策略,招商广告费用最低为1W,最高不限制,但必须是整数。选手在投放招商广告完成后,由系统判定选单顺序。(3)零售:为了扩大市场,提高销售额,选手需要选择更多合适的零售商进店销售。选手在选择合适的零售商签约以后,需要将自己的产品配送给各个零售商进行销售。4.促销方法选择(1)销售促销:选手采用满就送、多买折扣、买第几件折扣等促销活动,吸引不定型消费人群,增大销售额。熟悉销售促销的概念,掌握销售促销的

5、活动方式。图4满就送促销(2)广告策略:选手选择百度竞价排名和央视的多个时段投放广告,吸引习惯型消费人群,增大销售额。熟悉广告的概念、分类;掌握广告的基本原则;掌握广告媒体选择应考虑的因素。图5媒体位置或时段价格表5.根据目标市场选择,制定产品研发计划和产品生产计划。目前只有P1产品,P2、P3、P4需要三个季度研发,研发费用每季度10W、20W、30W。只有产品研发完成后,才能进行该产品的生产。6.财务运行规则(1)应收应付:及时进行应收账款和应付账款的结算。(2)融资:系统中向企业运营提供了三种融资方式:短期贷款

6、、民间融资和长期贷款。选手可根据企业经营状态进行融资。(3)支付费用:零售商管理费、租赁费/维修费、库存管理费。(4)缴税:每年第一季度缴纳上年度企业所得税。(5)根据系统自动生成的财务报表进行盈亏分析,制定下一步营销策略。(6)读懂财务报表,管理应收账款,维持良好的资金流,估算成本和毛利率,进行盈亏分析。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。