成本知识讲座

《成本知识讲座》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、成本知识讲座本钱讲座1、本钱的根本概念2、本钱的习性(性态〕3、本钱管理的意义4、本钱的日常管理5、物料管理本钱的根本概念人：工资及附加零件：材料制造费用：水电，设备产品：制造成本生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：销售产品：销售本钱结论：1、本钱定义：-指企业生产和销售产品〔包括提供劳务〕所发生的各种支出和消耗。它具有以下特征：〔1)经济资源的消耗〔2〕能以货币进行计量的〔3〕特定对象的消耗〔4〕正常生产经营活动的消耗2、制造本钱内容：材料，人工，费用3、销售本钱内容：促销费、三包费、广告费、运输费本钱管理的意义结论：◆

2、本钱管理能增强企业的竞争能力◆本钱管理能增强企业的赢利能力◆本钱管理是企业开展的根底◆本钱控制是现代本钱管理的核心◆本钱控制是降低本钱提高企业经济效益的重要手段怎么车越来越难卖啊？价格高了？质量不好？效劳有问题？怎么工资不见长啊？干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢怎么老是长不大呢？因为有了本钱管理车好卖啦！工资长啦，企业壮大啦！本钱分解例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电

3、20000度。4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。怎么这么麻烦，到底是什么关系呢？那怎么区分开呢？快帮我想想！嗷！！就是根据与产量的关系啊！本钱习性本钱按其习性可分为：变动本钱与固定本钱变动本钱：总本钱与产量成正比例关系的本钱材料人工变动性制造费用，如机物料、水电费固定本钱：总本钱与产量没有关系，不随产量变动而变动房屋、机器设备折旧车间管理人员工资混合本钱：兼有变动本钱和固定本钱的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超过某个范围时本钱总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动本钱和固定本钱产量大了，当然

4、拿的也多了，嘿！感觉就是不一样唉！天气阴晴不定，经常刮风下雨，无论生产与否，房屋得折旧吆！俺是车间统计员，俺的工资有时动，有时不动，那该属于什么本钱呢？总本钱C=固定本钱总额+变动本钱总额=固定本钱+〔单位变动本钱X业务量〕=a+bx〔a：固定本钱，b：单位变动本钱，x：业务量〕从上可以看出：本钱总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量没有关系变动本钱：本钱总额有的与业务量成正比例关系C=bx〔单位本钱不变〕固定本钱：在一定时期和业务量范围内，总本钱不受业务量影响的C=a〔单位本钱=a/x本钱的日常管理〔一〕本钱控制本钱意识：做好任何一件事情，在

5、付出多少代价，有没有更节省的方法本钱控制的原那么：系统、全面、效益本钱控制的途径：新品开发制造技术作业现场管理本钱控制的范围：研发、制造、销售本钱控制的系统：组织、信息、考核、反响怎样树立本钱意识请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能办好？2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？7、材料利用率是否还能提高？8

6、、是否有购置又不用的物料，设备？本钱控制系统的构成：组织系统：按本钱发生的责任部门来组织本钱考核工作实施系统：由领导推动------责任人实施------专人考核信息系统：由统计、财务、车间计量组成考核系统：制定标准------确定指标-------分析偏差反响系统：严格奖惩制度本钱控制范围研发本钱制造本钱销售本钱结论：产品形成的全过程同时也是本钱控制的过程▲研发本钱控制的负责部门是研究所▲产品量产后，工厂制造本钱控制是本钱管理的重点▲销售本钱控制的负责部门是销售公司、办事处〔二〕本钱降低1、本钱降低的原那么：以客户为中心系统分析本钱发生的全过程

7、依靠自身力量降低本钱目标包括降低总本钱和单位本钱要持续不断的降低本钱2、本钱降低的途径：开发新产品、改进现有产品改进工艺、设备实施作业本钱管理提高材料利用率、减少浪费提高操作人员的本钱意识〔三〕标准本钱管理1、工艺定额的制定：〔可由工艺工装室提供，车间提出修改意见〕材料消耗定额人工工时定额机物料等消耗定额2、标准本钱的制定：直接材料标准本钱=标准耗量定额×标准价格直接人工标准本钱=标准工时定额×标准工资率变动制造费用标准本钱=标准工时定额×标准费用分配率固定制造费用标准本钱=标准工时定额×标准费用分配率〔四〕标准本钱差异的分析图标准成本差异变动成

8、本差异固定成本差异直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异材料消耗差异材料价格差异材料消耗差异工资率差异工时消耗差异耗费差异效率差异制造