管理模式创新

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1、管理创新系列讲座管理模式创新主讲人：栾学余目录第二篇管理模式种类与趋势第三篇管理模式创新第一篇管理模式与管理文化第一篇管理模式与管理文化“管〞与“理〞管吹奏的乐器；圆而细长中空的东西；负责，经理。理本义：玉石内部的纹路。引申义：顺着玉石内部的纹路切割玉石。再引申义：顺着事物的内部道理做事，顺事而为；“理,治玉也。顺玉之文而剖析之。〞――?说文?；“理者,成物之文也。长短大小、方圆坚脆、轻重白黑之谓理。〞――?韩非子·解老?管理的描述管理：主持或负责某项工作。广义的管理：是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理：是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列方案、组织

2、、协调、控制和决策的活动。管理的本质管理就决策——〔H·A·Simon西蒙〕管理就是创新——加里•哈默尔〔GaryHamel〕克莱顿•克里斯坦森(ClaytonM.Christensen)管理就是文化——彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)约翰•科特〔JohnP.Kotter〕“模〞与“式〞模在给定特定电磁特性的空间域中，具有可能结构的每一种电磁场。本义：铸造器物的有暗纹的木块组合；法式，标准，标准。式是一种关于办事细那么和公文程式规定的法律形式。从工，从弋(yì)，“弋〞与“工〞联合起来表示“在工地持戈巡逻〞、“工地上的武装纠察〞。本义：建筑工地上的武装执法；引申义：标准〔

3、工地秩序〕；“式，法也。〞——?说文?模式模式是事物的标准样式，是解决某一类问题的方法论；即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。模式标志了物件之间隐藏的规律关系，可以是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。模式是一种参照性指导方略；有助于高效完成任务，有助于按照既定思路快速作出一个优良的设计方案，到达事半功倍的效果；会得到解决问题的最正确方法。管理模式〔managementmodel〕管理模式是在管理人性假设的根底上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规那么

4、。管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为几个字，比方，A管理模式，双重管理模式，网络管理模式等。管理模式的公式管理模式是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。用公式表述为：管理模式=理念+系统+方法MS=f(i)+f(o)+f(S)(IOS模型)其中MS：ManagementSystemI：Idea/IdeologyO：Operation/OrganizationS：Stratagem/Strategy管理机制管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系

5、统的运行机理；管理模式是宏观的说法。管理文化彼得·德鲁克在?管理?中第一次把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。管理植根于文化之中，在管理理论的根底上开展起来的企业文化理论，称之为管理文化。管理文化内容管理文化包括几个方面的内容：1、实行以人为中心的管理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。管理文化的内涵,表达为将文化渗透于企业的决策、组织、鼓励及领导等管理过程中,提供文化与管理匹配的最正确模式。管理文化三大板块1制度文化——完善的管理规章制度是前提和根底；2执行文

6、化——高效的执行力和行政效率是形成管理文化的关键；3团队文化——融洽的团队管理队伍是管理文化形成的保证。第二篇管理模式种类与趋势A管理模式由来A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色；是中国人自己的管理模式。八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。A管理模式金字塔型组织结构，立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，机构简单、权责清楚、组织稳定

7、，并且决策迅速、命令统一。缺乏组织弹性、缺乏民主意识、反响缓慢、刻板机械弊端。三篇九大系统人才篇运作篇根底篇企业文化系统组织系统预算方案系统·鼓励系统·培训系统·人才招聘任用系统检查反响系统横向联络系统垂直指挥系统用投资回收曲线来表示生产维持线企业维持线投资平衡线预期利润线死亡线活命线保本线开展线B管理模式学习型扁平式组织核心形象根本信息管理血液神经流程过程控制财务资金管理人力资源管理质量管理企业形象筹划B管理模式要素标准化与计量工作根底扁平化圆锥型组织结