项目管理手册

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1、项目管理手册第一章项目管理概述第1节、总则（各项目组按以下流程实施）第2节、项目管理范围及主要工作内容2.1管理范围2.2主要工作内容工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理第二章项目立项2.3、组建项目部由工程部根据项目需求组建项目部，确定项目组成员及负责人，报公司批准实施2.4、确定项目部人员分工由项目负责人及项目组成员协商确定项目岗位分工，岗位包括工程预算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质

2、量管理。各项内容由专人负责，报工程部批准。2.1、岗位职责3.1工程量核算3.2项目日常管理3.3阶段计划3.4施工人员管理3.5验工计价3.6物资采购及仓库管理3.7行政管理（后勤、财务等）3.8安全管理3.9质量管理3.10资料管理第三章项目准备阶段叙述前期做哪些工作?项目负责人牵头第1节、核对工程量1.1叙述1.2核定范围：材料、设备第2节、现场勘测：明确责任小组2.1环境2.2进度2.3点位2.4图纸尺寸勘测2.5工程联络表2.6、深化设计3.1根据图纸或现场实际确定施工技术方案3.2根据预定技术方案统计材料量3.3填写表格（附表）根据深化

3、设计的工程量进行成本核算4.1制定采购预算4.2制定成本预算4.3、工程进场准备5.1项目部的选址及入住5.2施工队的选择及劳务合同的签订5.3文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质材料、安全协议等等5.4采购落实：采购准备5.5施工预案：5.6各方协调：监理、架子队等（材料堆放等）5.7劳保用品的准备5.8项目开工准备会第四章项目实施阶段5.9、开工资料递交施工组织计划、申请表作业指导书5.5（人、材、机）安全协议5.6现场交底会2.1安全交底（施工人员、司机车辆等）2.2技术交底2.3材料管理交底（仓储方法、现场作业料清、物资

4、领用保养办法、辅料领用办法）2.4现场人员交底及作业注意事项2.5劳保用品的发放2.6、现场复测3.1图纸尺寸复测3.2路由复测3.3深化设计的变更第4节、现场施工管理4.1日常管理：日志、隐蔽工程、碰头会、规定4.1.1外部管理：施工日报、隐蔽工程4.1.2内部管理：施工日志、问题库、碰头会、周计划、物资管理、统计资料、后勤劳保4.1.3施工人员管理：安全教育、现场作业料清、人员调配、计划交接4.1.4资料管理：变更记录、会议记录、完成工程量统计、变更沟通4.1.5注意事项：4.2阶段管理：4.2.1进度管理：对外：阶段计划、倒排计划对内：阶段计

5、划、倒排计划（实施计划）施工人员：管理、内聘、施工人员的保险4.2.2物资管理物资采购物资盘点4.1.1验工计价4.1.2人员调配4.1.3工具设备调配4.2变更管理：4.2.1变更依据：会议纪要、变更通知单、现场专工签字（1000元额度）、专工不愿签字的（额度、次数）4.2.2变更记录、变更工作量表4.2.3施工变更记录4.3物资管理：请购、进出库、运输卸货，物资仓储的管理办法（尽量由施工队管理）4.3.1自购物资：公司采购、现场采购、物资仓储管理办法、物资申购、运输搬运、文档记录（入、出、盘）4.3.2甲供物资：大型物资的管理，质量、数量、验收

6、、文档记录4.3.3注意事项：大件设备到货顺序、抢工时可以允许施工队自购耗材（额度）、加个常用耗材表4.4行政管理:财务管理，施工队工资发放后勤管理：施工队的后勤：防暑降温、劳保用品施工人员的后勤：防暑降温、劳保用品、餐饮住宿4.1资料管理：4.2安全控制：参与人员的安全教育、安全责任人、安全协议。作业环境、人材机（含车辆）的安全。安全防护措施。大型材料设备的搬运。每月召开一次安全会议（管理人员、施工人员）。4.3质量控制：施工人员工艺水平（焊工、电工）、机具使用、材料供应、施工工艺、成品保护。控制依据（合同、设计、法规性文件）4.4商务配合：合同

7、、变更、结算资料、会议纪要。协调配合工作。4.5验工计价：依据：合同清单施工队的验工计价对甲方的验工计价，甲方给的格式。4.6注意事项：经验、提醒、交接4.11.1对外交流4.11.2施工流程4.1.1仓储管理4.1.2施工队交流4.1.3着装、言谈举止、微笑服务第5节、现场文档管理（组织多人讨论文件资料的统一编号）第6节、突发事件的处理第五章项目竣工阶段第1节、甲方竣工资料：报验资料、隐蔽工程资料、竣工图第2节、公司内部竣工资料：合同清单、变更单、签单第3节、施工队决算第4节、移交第5节、问题库第6节、注意事项第6节、注意事项