销售系统责任状

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1、销售系统责任状某某有限公司责任状甲方：某某有限公司（以下以“某某”简称）乙方：某某有限公司（部门）责任人：紧跟总部发展战略规划和贯彻企业文化纲要结合市场实况，以市场为导向，以客户为中心。为了更有效的管理好某某销售市场，更好的保证甲方全年目标销售的达成，经甲乙双方协商，达成以下合约管理协议，特签订本责任状：甲方聘用乙方并委派乙方负责人（先生或女士）全面负责甲方（部门）日常工作。1.负责指定区域客户的开发（包括潜在的市场客户）客户评估、产品销售、对帐单回收、客户跟踪服务，货款回收，（部门）经营费用的管控以及业务人员的培训、管理、监督、绩效考核等相关业务工作。乙方工作对甲方总经理负责；2.乙方在职间

2、必须严格遵守国家的法律法规及甲方的各项规章制度；3.乙方在开发新客户前，应对未开发的目标客户提前向甲方进行报备，经甲方审核批准后方可进行业务往来。4.乙方应严格遵守甲方的费用计划管控标准执行，如生活补助、公交费用、差旅第3页共3页费用、招待费用等，费用超标开支应以先报批后使用为原则。1.严格按甲方所约定要求的帐期进行回款及回收管理每月对帐单有效原件和归档管理销售合同原件工作。2.乙方在区域范围内销售的最低价格，规定审批权限：最低价格金属成品、码装半成品按7折以上执行，其他产品按7.5折以上执行，乙方应严格按照甲方公司价格管控，否则造成损失一切后果由乙方承担。3.经甲乙双方研究决定：本部门的编制

3、人员为人.其中岗位一负责人为乙方负责人，编制人数1人；岗位二，编制人数人;岗位三，编制人数人;岗位四，编制人数人.人员变动需报甲方公司人力资源部统一调整，人员更替不影响指标额。4.乙方2009年销售目标为万元.5.销售提成、奖金、处罚方式等依照甲方公司发布的营销各规章制度执行。10、乙方负责人的薪酬依照以下约定执行A、完成2009年度目标，年终甲方承诺依照如下提成方案支付年终奖金：1）负责人个人销售业绩依照公司营销各规章制度执行；2）办事处其他下属销售业绩，负责人年终依照不含税销售额0.5%的比例提取奖金；B、超出销售目标的部分依照0.5%作为超额销售奖金；C、未达到年度销售目标，甲方将不于支

4、付A项第2）款规定的销售奖金或根据公司经营情况给予少额奖金。11.本（合约）责任状最终解释权归甲方总经理。12.本（合约）责任状自二00九年一月一日起生效。第3页共3页甲方：某某有限公司甲方负责人（签名）：乙方责任人（签名）：人力资源部鉴证（签名）：年月日第3页共3页