物资部门工作总结

《物资部门工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物资部门工作总结　　物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物资管理水平的高低。因此，公司对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。 　　为了更好地对电厂生产期物资有的放矢的管理，公司从设备部把李跃春同志调到物资部担任副主任并主持工作。并任命有多年物资管理经验的耿育全同志担任主任助理，从2017年毕业的两名品学兼优的大学生充实到物资管理队伍，张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物资部唯一的老师傅。物资部老中青三个梯队形成了一支物资保障队伍。从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、电气热

2、工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门之间学习、公司领导的帮助逐渐形成了成熟的物资采购保障队伍。 　　库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了三个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。灰库管理人员有一位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销售工作。 　　“不懂就问，不会就学”，这是物资部一开始对所有成员所做的要求。由于物资部人员从事600MW机组电厂生产期物资管理工作时间短，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使物资部的物资管理水平得到提高。首先，物资部成员对公司原有的各种物资管理标准、制度进行学习，包括《程序文件》、《物资管理办法》、《物资管理办法

3、》、《物资采购招议标管理办法》等。经过学习后，物资部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，物资部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。 　　物资部在上半年和下半年分别邀请河南分公司、华中配送中心及公司审计人员对物资部内部采购及合同管理、稽核管理进行指导。从供应商信用评价、审计以及采购模式的优化等方方面面对物资部工作进行了指导。我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化。 　　为了使物资部人员更加清楚认识各种设备及材料备件及其使用方法，经常

4、鼓励上运行、检修车间进行学习，认识和了解各种设备及材料备件的用途、了解各种备件的性质和性能。经过近一年的时间，物资部人员对现场设备及材料备件的认知程度已经达到90%。 　　民权电厂是河南分公司第一个2*600MW大机组，物资供应在电厂举足轻重。因此，物资部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。 　　从李主任来到物资部负责的第一天起，通过去国电菏泽电厂、国电九江电厂等兄弟电厂学习，结合我厂实际共起草编写了：《物资采购与合同签订管理办法》、《物资超市管理办法》、《国电民权发电有限公司物资超市商品准入条件》、《国电民权发电有限公司物资超市招商实施细则》、《备品配件管理标准》、《定期工作制

5、度》、《物资仓储管理标准》、《供应商管理办法》、《代售代存商品协议书》、《防汛物资管理办法》、《废旧物资回收、处置管理办法》、《危险品防火措施》、《易燃易爆品运输、卸货管理办法》、《物资核查监督管理办法》、《物资超市防火制度》、《物资超市管理制度》、《顾客进入物资超市须知》、《物资超市卫生管理制度》、《物资超市人员分工》等19个制度。由于方方面面的原因，这些制度还在公司进行会签。希望尽早会签完成。使物资部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。 　　物资部内部资料管理重点抓好以下几点：加强采购需求计划汇总、平衡和编制采购计划;签订合同的过程资料由物

6、资供应部按照《合同管理标准》的有关要求及“一事一档”原则建档备查;生产急用的D类缺陷物资填写《生产急需备品、设备采购审批表》;不足三家的由特殊要求部门填写《国电民权发电有限公司物资定向采购申请单》;合同履行后的注销;每月初(5日前)检查上月合同执行情况;发票不积压，拿到后不超过三天。 　　由于公司的很大一部分成本都发生在设备及材料备件上，因此，物资部高度重视设备及材料备件采购的成本控制工作。在物资的采购过程中，物资部各采购人员了解主设备供货厂家、分包厂家、替代厂家，网上发询价函，认真细致地进行比价，寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中，物资部严格执行限额发放制，以旧换新制，并每月对物资

7、消耗进行核销，对物资消耗进行掌控，减少维护检修过程中不必要的浪费现象，切实有效地为公司成本控制。 　　以进口轴承采购为例来说明：进口轴承采购厂家入围的关键是必须是某品牌的国内“一级代理商”。采购前选择相同资质的代理商是轴承采购成功与否的关键!我厂主管生产的副总经理韩修成同志曾在生产早会上强调：轴承采购厂家要相对稳定。这个相对稳定包含了货源的正规性、供货厂家的相对确定性、产品质量能够持续优良的保证性。规范采购模式是能够采购到放心轴承的关键：采购部门及时果断的