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1、如何做好安全管理——煤矿企业安全是指在任何情况下，没有危险、没有威胁、没有事故、不受任何伤害. 安全是任何企业生产运转永恒的主题，是我们做好任何工作的基础.近年来，各地各行各业安全事故频繁发生，事故不仅造成了经济上的重大损失，而且给人们的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重得包袱和不稳定因素。对于事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策，其中管理是关键也是最重要的措施和手段.我们在任何工作中都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作
2、占有举足轻重的地位。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在社会不断发展的今天,特别是在信息技术广泛应用的形势下,只有用心管理，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作有效持续开展。安全管理，顾名思义，就是通过管理来达到一切事宜安全。安全管理是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理是企业生产管理
3、的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。在我看来，要想做好安全管理，有几点特别重要的要求：一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全. 经常组织员工进行安全思想教育，通过班前会、安全活动分析会等多种形式灌输，学习“安规”及各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。 一是要针对过去发生的典型事故案例进行分
4、析、讨论，采取派发安全宣传资料、刊办安全板报、真实小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式,让真实安全开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引导职工从内心地吸取教训，总结经验。 二是要认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正,长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想,使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受,从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使职工强化安全生产的忧患意识、认真意识和到位意识
5、;转变部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立“安全为自己、安全在自己”企业安全文化理念，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变.二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。 从基本的劳保用品的使用抓起。在日常操作中，通过实施有效的岗位安全考评制度，采取“兼职安全员—班组长-车间主任”三级安全巡查网等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理教育违章操作人员.在生产过程中,要坚持“三不动”原则，即对设备性能、状态不清楚不动；影响正常使用的设备缺点未修好前不动（一
6、时克服不了的缺点,先停用后修复);发现设备有异状时不动。 在日常巡检工作中,对发现的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则:事故原因分析不清不放过、责任人未受到处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。此外,在夯实安全管理基础工作的同时，作为一个企业的生产运作过程，也是人与人交流、沟通的过程，应充分发挥车间党支部、基层工会组织搞好安全生产管理的作用，从思想上抓职工安全操作的执行控制,从源头上规范职工落实安全操作流程，真正形成车间党政工领导、工段班组长、安全监管人员共抓安全、常抓安
7、全的管理防护大网，做到安全管理责任到人。 三、抓各项安全活动的开展，在“结合"上下功夫。 在生产过程中，车间要经常开展“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛等活动，开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”,充分发挥生产骨干职工的作用，真正做到联保互保。加大对安全工作的监管力度，深入开展安全生产专项整治活动，采取自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，对生产现场各类隐患进行及时检查和治理,纠正违规
8、违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患，使车间、班组的安全生产保持的良好势头。 在现场治理中,车间主任、安全员和班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤,象“婆婆”样对待安全不放的人，要不厌其烦地关心员工、爱护员工;对待发现的问题,不论大小，要不留死角，一抓到底；做到生产现场“小隐患不能过班、一般隐患不能过天、大隐患必须立即解决”，使安全工事故可防可控,达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局"的良好局面。就拿近年来频繁发生事故的煤
