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《生产计划年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，2013年渐渐离我们远去，2014年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高.2013年中,在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下:一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作.计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成
2、了以下工作。1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时,按质的完成各项工作，并及时汇总上报,做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在2013年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一,车间会出现停工待料现象:因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，
3、结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期.三、因为工艺（图纸错误），库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排,没有空留余地，生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原
4、因,生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装,造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期.针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员.a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产,有条不紊的进行。b:根据研发部给的
5、相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，c:根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门,希望改进措施a:生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切,而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三．产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况,
6、定期进行分析解决异常。确保计划的执行。bom单的制作，根据研发的相关单据,完善bom单的制作，针对,一种物料两种编码的现象,希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生.严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。个人感想在领导的指导下,我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部工作,并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！！！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，刘旭哲2014.01.10。篇二：生产计划部个人工作总结2007年先进个人材料总结转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司
7、领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下:一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产,又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及
