细准管到深处有黄金

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1、●管理论坛细◆准◆海阳电业集团公司杨慈田随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制就难以管理。在企业内部每个人都在一个具体的岗改革的不断深化供电企业的管理体制，经营机制和位上工作因而承担着不同的责任目标。企业管理的内外环境等方面发生了全新的变化这些变化向供目的就是要保证这些责任目标的实现或完成．所以电企业的生存和发展提出了严重的挑战．也为供电明确责任目标．决定并影响着企业领导者的思想力．企业的发展壮大提供了极好的机遇近年来+我们山决策力管理者的管理力．亲合力．员工的执行力东海阳电业集团公司立足于海阳市社会经济发展的向心力并最终决定了企业的兴衰成败山东

2、海阳电实际着眼于服务党委政府工作大局．服务于农业业集团公司在管理中．坚持以人为本．以明确的责任生产服务于城乡企业．服务于城乡居民客户”．认为核心．以量化目标为尺度．建立了环环相扣的责任真落实科学发展观．抓住当前难得的机遇期．主动迎体系．保证了各项管理工作落到实处。接各种困难和挑战走精．细准管理之路不I一·l{．--山东海阳电业集团公司将断提升管理水平增强了自我发展能力．为建设’一各部门岗位的目标进行定量化．以定量化的目标数强三优县供电企业奠定了坚实基础据作为提出问题的依据分析判断的基础考察评估供电行业是个特殊的服务行业．它的消费群涵的尺度．使无形的

3、管理变成有形的管理。全公司各项盖了整个社会影响着社会发展的进程和人民生活生产．经济指标都量化，细化分解落实到单位到的安定。供电企业的这种特性．决定了它的管理．必人．实行全过程的闭环管理．使每个人都明确哪些工须做到系统严密．计量精准．反应敏捷。向管理要作该我管管多少．怎样管管到何种程度，每项工效益．就必须做到精．细．准管到精致显力度作都处于有人管的局面．如在线损管理中．该公司管到细处见真功．管到准时见精神．管到深处有黄制定了降损节电计划把任务和指标层层分解．实行金分压分线分台区统计考核35干伏及以上线损一．明确的责任目标．是提升管理水平的核心指标分解

4、到生技部调度所．10干伏配电系统和低企业管理诸多要素中明确的责任是核心要素压线损指标考核到供电所．到人对低压线损分别制有的人认为人是管理的核心要素其实这种说法．订380伏．220伏低压线损总目标．并细化分解到各并没有彻底地院到位管理的核心要素．是人应承担供电所和用电村实现了从低压到高压网供线损指或达到身勺责任目标及其完成这些目标的责任心和实标的无缝覆盖做到了线损管理无盲区2005年上际能力．不承担任何责任的人．是无法管理的。如半年该公司高压综合线损同比降低了0．92个百分有些企业冗员过多无法确定明确的责任目标．因此点低压线损降低了2．45个百分点累

5、计增加效益2885#l电芷娃管理●管理论坛273力兀终促使员工劳动致富和企业得到发展．实现企业与!毒l』=J、j：一个企业．不管有多少分员工个人的双赢。因此．该公司坚持作为决定地位支机构、有多少工序，有多少环节有多少岗位都的导向，坚持物质．精神奖励并举对乐于奉献．做必须相应制定出定量化的责任目标。当然这些目标．出贡献的职工公司党委都给予政治上和经济上的不应该也不能是孤立的．毫无联系的．而应该是相奖励．引导职工岗位成才．岗位奉献。进一步完善分互关联．相互制衡符合企业管理流程逻辑的，有机配制度．设立超利润指标．对外创收招商引资等的结台体因此我们海阳电业

6、集团公司在责任目标“八大贡献奖．真正做到激浊扬清．弘扬正气奖勤的制定过程．就充分地考虑了各方面责任目标的内罚懒．公平合理为强化各级人员责任．对生产．经在逻辑性和外在可行性．从公司本部到各供电所从营营销等工作均实行排序．每月下发考核通报．并供电主业到多经辅业+从生产经营到党建精神文明将考核结果公布．这样不仅激励了先进．鞭策了后建设．使全公司的责任目标网络化．并全部输入微进．而且为及时发现工作中的重点和难点提供了可机实现了责任目标网化管理靠依据。二、健全的规章制度．是提升管理水平的基础在工作中．我们体会到建章立制是企业管理基在制定出责任目标后．山东海阳

7、电业集团公司础。没有这个基础任何先进的管理理念也不能变为按照“定编．定员、定岗定责‘的要求从保证责现实任何先进的管理手段都无法实施，任目标的实现和完成出发．先后修订了涵盖公司生当然．关键是各种规章制度要符合实际．切实可产经营．安全生产电力建设．优质服务和党建文明行否则就会变成形式主义的累赘．建设的制度体系根据国家电网公司要求和企业实三．持续的科技创新。是提升管理水平的动力际．建立健全了工作标准、技术标准和管理标准，完在农电体制改革不断深化的新形势下．供电企善了各个岗位的责任制。这些制度的N'；q-．健全和完业要生存．要发展．就必须打破传统的管理模式

8、，大善使全公司的各项工作都能有据可依．有章可循．胆突破创新．实现由传统管理方式向现代化管理方使责任制的实现和完成有了保证，