4.2 战略（珍藏版）

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1、4.2战略4.2战略4.2.1总则战略是对未来发展进行的总体规划，也是为实现公司总体目标而制定的重点部署和资源安排，成功制订和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。食品在领导层制定总体目标和发展方向后，由企划部与各关键部门战略组进行分解和实施，形成紧密相联的战略管理体系，逐步实现“创建南方白羽肉鸡产业领先企业”的公司愿景。4.2.2战略制定4.2.2.1提要基于“繁荣民族经济，生产安全、营养、美味禽肉食品”的使命，和“创建南方白羽肉鸡产业领先企业”的愿景，本着“专注专业、以人为本、和谐共进”的核心价值观，以顾客和市场为导向，通过多种途径收集公司内外

2、部的数据、信息，使用战略分析工具和统计分析方法，分析内外部环境，结合公司拥有的资源和能力，最终确定公司的战略和战略目标，为下一步战略的部署提供基础，以保证的持续发展和基业长青。4.2.2.2战略制定过程4.2.2.2.1的战略制定过程及计划区间的协调a)公司战略制定过程的组织架构为：1、领导层：由总裁及副总裁组成，主要负责重大战略问题的研究、总体发展思路及发展目标的决策；领导层企划部投资决策委员会专家咨询委员会市场营销战略组人力资源化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111

3、111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组产品研发化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组产品质量化川气东送工程的实施和上下游一体化优势11111111111111111111111111111111111111111111111111111

4、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组物资管理化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组财务管理化川气东送工程的实施和上下游一体化优势1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

5、11111111111111111111111111111111111111111111战略组生产组织化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组信息系统化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

6、111111111111111111111111111111111战略组公司董事会战略委员会设备管理化川气东送工程的实施和上下游一体化优势111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111战略组2、战略委员会、企划部：主要负责组织五年规划和年度计划的制定、部署工作，组织和协调各主要职能部门收集、分析相关的战略数据和信息，撰写《福建食品集团股份有限公司五年发展规划》，组织和协调各主要职能部门

7、分解、部署各相应职能系统的子战略规划和年度行动计划；3、公司董事会：集团的总体战略，以及集团公司董事会的要求等，会对公司发展思路的确定产生重要影响；图4.2-1食品集团战略制定的组织架构4、专家咨询委员会及投资决策委员会：主要负责在公司规划项目可行性、项目实施过程合理性等方面，为领导层提供专家意见和决策支持，如图4.2-1所示；214.2战略5、主要职能战略小组：负责收集、分析主要职能领域相关的战略数据和信息，分解、部署各主要职能系统的子战略规划和年度行动计划（包括相关的资源要求）。公司的战略制定过程如图4.2-2所示。与各职能领域相关的外部环境、内部

8、资源及其能力分析战略部署过程食品集团公司使命、愿景集团战略及领导要求专家咨询投资决策指导企划部