小区施工组织设计方案培训资料

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小区施工组织设计方案培训资料252020年5月29日

1文档仅供参考世纪村工程施工方案项目名称:世纪村门禁对讲系统编制日期:9月10日目录第一章编制依据5252020年5月29日

2文档仅供参考1．施工组织设计的指导思想52．编制范围及内容53．施工组织设计编制技术依据5第二章工程概况61．工程内容62．总工期要求7第三章工程实施组织计划71．工程进度安排72．项目管理机构的组建72.1项目管理层82.2施工作业层83．施工组织机构框图83.1项目管理人员岗位职责83.3．施工组的职责94．施工组织计划104.1工程组织104.2工作流程114.3规章制度115．项目管理机制126．施工项目的高效运作机制126.1明确项目经理部的责、权、利126.2树企业形象,创工程精品13252020年5月29日

3文档仅供参考7．保证施工项目高效运作的措施138．工程施工准备148.1施工技术准备148.2主要施工工具准备148.3劳动力计划安排158.4．施工的临时设施169．材料组织与管理16第四章工程质量管理171．组织工作管理172．进度控制管理173．项目实施管理184．风险管理185．质量控制管理186．项目文档管理19第五章施工部署及组织管理191．工程总体布置191.1本工程的施工指导方针191.2施工组织安排201.3做好设备单机和总调试。202．施工技术准备203．施工准备214．施工项目做好与业主的配合措施21252020年5月29日

4文档仅供参考5．施工项目做好与物业的配合措施216．施工项目做好与设计院的配合措施227．做好与物业施工单位的配合措施22第六章系统安装及施工231．门禁管理系统施工方案231．1前端设备的安装238.2门禁系统的调试248.3软件调试262.门禁可视对讲系统262.1门禁可视对讲概述262.2系统功能设计272.3嘿芝麻互联网门禁可视对讲系统 282.4信息发布系统 302.5可视对讲系统302.6社区服务系统02.7云服务器平台02.8主要设备介绍13、合作成果5第七章质量保证措施61．施工项目质量控制措施61.1施工项目质量控制阶段61.2施工准备阶段6252020年5月29日

5文档仅供参考1.3施工过程中的质量控制71.4施工后的质量控制72．施工项目质量控制具体内容73．安装工程质量达优的保证措施8第八章工期保证措施101．施工工期控制方法102．施工工期安排及保障措施10第九章安全生产保证措施111．安全生产组织管理体系及职责112．安全防范重点113．安全措施124．坚持安全管理六项原则125．安全管理措施13第十章文明施工措施15第十一章成品保护措施16第十二章工程的培训及售后服务171．用户培训172．工程售后服务方案183．紧急异常情况的及时处理19252020年5月29日

6文档仅供参考第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想世纪村智能门禁对讲系统工程工程”施工组织设计,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设物业公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容252020年5月29日

7文档仅供参考1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:”确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据※<有线电视系统工程技术规范>(GB50200—94);※<有线电视设计、安装调试验收规范>(GB51/T46—91);※<30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统>;※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94<安全防范工程程序与要求>;※<中国民用建筑电气设计规范>(JGJ/T16-92)※<建筑弱电工程设计手册>※<成都市公共安全技术防范管理规定>※<工业电视系统工程设计规范>(GBJ115-87);※<民用建筑闭路电视系统工作技术规范>GB/50198-94;※<安全防范工程费用概预算编制方法>GA/T70-94;※<安全防范系统通用图形符号>GA/T74-94;※<施工现场临时用电安全技术防范>(JGJ46-88);※<建筑施工安全检查标准>(JGJ59-99);252020年5月29日

8文档仅供参考※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定>建设部1997※<智能建筑设计标准>(DBJ08－4－95)上海市建委1996※<建筑和建筑群综合布线工程设计规范>中国工程建设标准协会1997※<建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范>中国工程建设标准协会1997※<大楼通信综合布线系统>(UD／T926)邮电部1997※<火灾自动报警系统设计规范>国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS003-—QB/440300L9100-所有计算机硬件系统均符合下述标准:电磁学规范:FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范:ULListed(美国)或EN60950(国际)第二章工程概况1．工程内容世纪村门禁对讲系统工程,位于:新乡市新中大道人们路交叉口,小区总户数为1500户。根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目:①门禁维修;②可视对讲安装;2．总工期要求252020年5月29日

9文档仅供参考按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:30日历天。要求质量标准:优良。第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作3日内完成。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和物业方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。252020年5月29日

10文档仅供参考工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,已列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将”优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。2.1项目管理层按照<建设工程项目管理规范GB/T50326->组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。252020年5月29日

11文档仅供参考3．施工组织机构框图3.1项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师252020年5月29日

12文档仅供参考执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3．施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装楼宇可视对讲系统、门禁系统;必须的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中:采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲系统、门禁系统;的安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4．施工组织计划郑州视安科贸有限公司252020年5月29日

13文档仅供参考对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师,工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。郑州视安科贸有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富的系统施工人员,她们是智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍,对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。l弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报总指挥。252020年5月29日

14文档仅供参考l材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。l安全员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。4.3规章制度l协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的,由业主、物业两方或两方以上参加的协调会议,,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。l合同与资料管理制度252020年5月29日

15文档仅供参考凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。l验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其它验收人员在此报验单上签名。l项目组工作制度必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。必须与业主,其它工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l材料管理制度由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。l安全管理制度252020年5月29日

16文档仅供参考施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。5．项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6．施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。252020年5月29日

17文档仅供参考6.1.4为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立”职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与她们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。7．保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4252020年5月29日

18文档仅供参考强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。7.5定期召开现场办公会,重点解决项目的资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定”工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让她们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、物业及分包单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。8．工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。252020年5月29日

19文档仅供参考8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目副经理、设计工程师、工程技术人员等。设计部:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备2名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组:配备1名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。质量管理组:配备1名质检员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。材料设备管理组:配备1材料管理人员。项目组详细人员配备清单如下:(不含普工)252020年5月29日

20文档仅供参考姓名职务工程经历王达军项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年,承担过20多项弱电项目。巴书江项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业,承担过30多项弱电项目。芶小平工程师从事计算机及其弱电相关行业8年,承担过10多项弱电项目。黄汉工程师从事计算机及其弱电相关行业7年,承担过多项弱电项目。廖承援施工队长从事相关工作以上龙建华技师从事相关工作6年以上李红质检员从事相关工作4年以上孟军安全员从事相关工作5年以上8.4．施工的临时设施根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15㎡左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3现场临时设施252020年5月29日

21文档仅供参考现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接。安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。9．材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。9.1仓库设置为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合<仓库物品管理制度>,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。252020年5月29日

22文档仅供参考工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。252020年5月29日

23文档仅供参考当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:1．组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2．进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。3．项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。252020年5月29日

24文档仅供参考4．风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;4、充分估计人的因素;5、确保项目人员所需的技能;6、事先安排好项目所需的辅助设施;7、保证最小程度的差误损失;8、保证明确的责任分配原则。5．质量控制管理我公司除了选用:GB50258—96<1Kv及以下配线工程施工及验收规范>GB50169—92<电气装置接地施工及验收规范>等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括:1)、隐蔽工程施工。大楼物业、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。252020年5月29日

25文档仅供参考2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。5)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。6．项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。252020年5月29日

26文档仅供参考第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采取优化组合。※项目所需资金实行专款专用。※强化工程质量的过程控制和监督管理。※积极推广新技术、新工艺。※合理有效地降低工程造价和业主投资。※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。※强化文明施工管理,创”文明安全工地”。1.2施工组织安排※进场后积极做好前期的准备工作;252020年5月29日

27文档仅供参考※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;1.3做好设备单机和总调试。2．施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,经过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。3．施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4．施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。252020年5月29日

28文档仅供参考4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中,严格按照经业主批准的”施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。5．施工项目做好与物业的配合措施5.1物业公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合物业工程师履行她们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给物业工程师,以便物业工程师及时进行审查,也使物业工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中,严格按照”施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受物业工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。5.4认真听取物业对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合物业对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知物业,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与物业252020年5月29日

29文档仅供参考取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向物业工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。5.8严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使物业工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行物业工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好物业工程师的权威性。6．施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。6.2在施工中,及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7．做好与物业施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与物业施工单位的配合工作,并采取以下措施。7.1252020年5月29日

30文档仅供参考开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。杜绝发生纠纷,影响工程进度。7.2进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与总包和其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理,所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。7.6验收物业单位已施工预留、预埋完的安装工程管线,并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉物业施工单位,以便为设备安装留出施工面,确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与物业施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。252020年5月29日

31文档仅供参考第六章系统安装及施工1．门禁管理系统施工方案1．1前端设备的安装1.1.1读卡器的安装1.1.1.1读卡器应安装在靠门处,并有足够空间,且高低位置合适,以方便人员刷卡;1.1.1.2读卡器用螺钉固定在墙上;1.1.1.3读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。1.1.2控制器的选择和安装1.1.2.1控制器的选择由系统设计确定;1.1.2.2控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性;1.1.2.3门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近,而又易于工程技术252020年5月29日

32文档仅供参考人员维修的地方,与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。1.1.2.4控制器与各部件的连线※控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过100M;※控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过5M;※系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆;※控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆;※不应出现两条线缆焊接连通的情况,信号线如超过距离时,必须经过转换器进行连接;※所有线缆必须穿管或经桥架敷设,主干线可经过金属桥架敷设,支线采用金属管敷设到位,两接口端用86mm×86mm方盒作出线口。1.1.2.5安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力,当驱动能力低时,必须选配辅助电源。1.1.3电磁锁的安装1.1.3.1利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启,符合消防对门锁的要求;1.1.3.2锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。252020年5月29日

33文档仅供参考8.2门禁系统的调试8.2.1硬件调试门禁系统硬件调试流程如下图所示:读卡机检测读卡机检测接入电池门禁系统模块安装检查完成,接线检查无误门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测8.2.2门禁控制器调试8.2.2.1联接控制器、读卡机、锁及附件。8.2.2.2控制器进行初始化。8.2.2.3对设置房间号。8.2.2.4登陆/删除一张用户卡8.2.2.5判别门禁工作是否正常8.2.3系统功能调试门禁系统调试流程如下图所示:发送参数、指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障252020年5月29日

34文档仅供参考形成各种报表功能检查联动功能检查8.2.3.1按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。8.2.3.2控制器工作状态设置系统对控制器的工作状态进行多中设置,如:门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。经过系统操作直接发送指令开门。8.2.3.3联动功能调试门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令,无须读卡而可开锁或闭锁。当火灾发生时,出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置,按照预设程序来定义疏散线路,根据火灾发生的地理位置,将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。8.3软件调试8.3.1对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。8.3.2在联网的系统中经过软件对控制器进行设置,如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置;在控制器独立工作时,可经过控制器面板进行以上编程。8.3.3实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。8.3.4252020年5月29日

35文档仅供参考按各种方式查询系统参数和事件记录,查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。8.3.5系统维护:密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。2.门禁可视对讲系统2.1门禁可视对讲概述一、居家安全智能建筑已经在世界各地蓬勃地发展起来了,并成为21世纪建筑业发展的主流。智能建筑是集现代建筑技术、现代通信技术、现代控制技术、现代仪器仪表技术和现代计算机技术于一体的产物。近年来,随着计算机网络通信技术的高速发展和人们对住居环境要求的提高,安全、智能的概念引进到了住宅的建设当中。互联网智能化住宅小区是指经过利用现代通信网络技术、计算机技术、自动控制技术、IC卡技术,经过有效的传输网络,建立一个由住宅小区综合物业管理中心与安防系统、信息服务系统、物业管理系统以及家居智能化组成的"三位一体"住宅小区服务和管理集成系统,使小区与每个家庭能达到安全、舒适、温馨和便利的生活环境。252020年5月29日

36文档仅供参考智能小区与公共建筑中的智能建筑的主要区别是,智能小区强调住宅单元个体,侧重物业管理功能。智能小区包含的系统有综合布线系统、门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗和联网报警系统、宽带网络接入、停车管理系统、物业管理系统、小区电子商务系统等。真正意义的智能小区中的单元--单个住宅,这样智能小区的功能才得以有效运用,对大型社区来说,智能小区是智能家居运行的基础平台。二、设计目标1、从住宅区和家居两个层面,提供安全、便捷的生活的愿景规划。2、利用互联网技术,并以大数据平台为基础,开发出的适合智慧城市和社区产品。3、系统应用安全而且最大限度地提升居民的日常生活的安全性和便利性,保证居民居家和出行安全。4、系统施工方便,采用国际标准TCP/IP网络综合布线标准,实施成本低而且系统可靠。5、产品设计简单、易用,方便用户在线升线。三、设计原则●本系统的设计原则是技术先进、可靠、安全、实用、性能价格比高,易升级扩展,管理维护方便。●本系统方案采用全新互联网架构进行设计,采用多层云架构进行布局。252020年5月29日

37文档仅供参考四、设计范围依据可视对讲的系统设计要求,结合当前项目情况以及我司多年可视对讲系统设计的经验,对住宅可视对讲系统的规划如下:1、门禁管理系统2、可视对讲系统3、社区服务平台4、云服务器平台2.2系统功能设计设计对象为小区,主要实现可视对讲和社区物业服务。本方案选用互联网技术,云端服务架构。根据以上内容,采用手机为可视对讲的载体,实现小区门禁可视对讲的功能要求。2.3嘿芝麻互联网门禁可视对讲系统 ●功能介绍1、门禁可视对讲系统采用TCP/IP网络架构。2、系统设备门口机分为立式和挂墙安装。3、采用网络布线,还能够与计算机共用网络,无须独立布线,比传统的系统的结构更加降低工程成本,将施工成本几乎降低到零。所有设备都使用国际标准接口,维护、保养及扩容都非常方便。252020年5月29日

38文档仅供参考4、实现业主门禁刷卡开门、密码开门、可视对讲功能、管理中心音视频对讲功能。5、用户开门密码是随机的,安全性高,防止尾随。6、门禁控制(支持刷卡、密码、手机、固定电话开门)●门禁系统拓扑图252020年5月29日

39文档仅供参考此为社区门禁系统拓扑图,整体基于网络系统。●设计描述1.门禁可视对讲系统门禁刷卡系统是由管理中心、单元门口机、围墙机、用户手机APP智能网关构成的互联网可视对讲管理架构。小区各入口安装一台围墙机和一个电源;每一单元门口安装一台单元门口机和一个电源、信息单元门禁可视对讲系统采用AV220供电方式,物业管理中心安装一台电脑管理中心主机,用户选用手机作为户内主机;在各楼宇的单元入口处设单元门禁系统。围墙机和单元门口机内嵌入门禁读头,大门处安装磁力锁,从门口机处引RVV2*0.5至磁力锁,实现业主刷卡进入小区大门、单元门、地下层门;门旁配置开门按钮,从门口机处引RVV2*0.5至开门按钮,方便访客和业主随时离开。可使用非接触式IC卡刷卡或输入密码方式,控制开启单元门;也可经过与住户手机对讲,经确认和许可后由对方远程开锁。2.网络架构252020年5月29日

40文档仅供参考将各单元内的门口机,围墙机和管理中心机引光纤至交换机,交换机和理线架置于机柜中,并放置于管理中心处。管理中心机可统一发布小区信息并呼叫至各户室内网关,帮助业主开单元门锁,实现小区管理中心、小区入口、单元入口与住户相互间的可视对讲系统。系统采用TCP/IP网络传输布线方式,使布线更加简便。2.4信息发布系统 ●功能介绍1、基于互联云端推送技术,可提供每天天气情况。2、电子屏,能够给物业推送通告、通知。2.5可视对讲系统●功能介绍1、只有经过物业管理中心认证并授权的用户方可使用门禁可视对讲功能,以确保社区安全。2、能够经过电子触摸屏、金属按呼叫业主或家人,家人经过手机进行云端视频可视对讲。3、接听者的终端设备能够经过3G或WIFI的网络进行音视频可视对讲,如果没有网络的情况下,系统自切到播打接听者电话的状态,同样能够实现云端远程开锁。252020年5月29日

41文档仅供参考4、接听者能够经过手机或平板电脑云端进行开锁。5、开锁记录功能,每次开锁门口机可抓拍图片存储云端,方便以后取证查看,并有时间及开锁方式记录252020年5月29日

42文档仅供参考●可视对讲系统拓扑图252020年5月29日

43文档仅供参考2.6社区服务系统1、实时在线呼叫物业,物业服务不再是冷冰冰的、看不见的沟通。2、物业报修图片实时上传,物业服务实现远程诊断,对症派工,提升管理效率。3、门禁管理系统,经过对小区用户的信息认证,系统能够对任何一用户所有出入记录进行查询,确保社区业主的安全。2.7云服务器平台1、服务器架构图2、功能介绍a)云盾252020年5月29日

44文档仅供参考采用阿里的云盾设计方案,能有效的防止DDoS攻击、木马入侵,提供异地登录安全检测,Web端口安全检测等a)SLB对多台云服务器进行流量分发的服务策略,SLB能够经过流量分发扩展应用系统对外的服务能力,经过消除单点故障提升应用系统的可用性b)数据库采用MySQL集群存储,Redis高速读写c)人机交互包括IM、文件传输、群组服务、Web后台管理等,为客户提供全方位的服务d)VOIP包括音频、视频服务e)PSTN当用户无法进行VOIP呼叫的时候,服务器自动切换呼叫服务到PSTN2.8主要设备介绍主要产品详述物业管理中心平台功能说明:252020年5月29日

45文档仅供参考基于NGINX和APACHE系统开发,采用JAVA语言编程操作条件:设备:电脑或平台等终端1台 单元门口机252020年5月29日

46文档仅供参考252020年5月29日

47文档仅供参考用户手机APP252020年5月29日

48文档仅供参考功能特点:252020年5月29日

49文档仅供参考音视频可视对讲功能业主认证,认证成为家庭成员后,能够和访客音视频通话,也能够为访客单元或围墙机的门禁锁解锁业主能够通嘿芝麻社区随时与物业进行交流沟通业主能够经过嘿芝麻社区随时向物业反馈需求及帮助信息技术参数:手机系统基本要求为Android2.3或苹果IOS4.0或以上手机须有存储设备,例如SD卡3、合作成果1．提升品牌:维护和提升开发商品牌价值。2．增强竞争力:打造企业核心价值链,提高行业内竞争力。3．增加管理透明度:减少采购中间环节,增加透明度,提高工作效率。4．降低采购成本:集中发挥集团的各平台的规模优势,整合资源,有效降低成本。5．获得优质服务:获得超过社会和行业平均先进水平的高性价比的产品质量、优惠价格和技术服务。6．长期互利双赢:拓展信息渠道,与战略合作伙伴建立相对长期和紧密的合作关系,资源共享,实现互利双赢。7．252020年5月29日

50文档仅供参考提升项目质量:经过专业化、长期的、一对一的管家式服务,能够从规模上提升项目质量。1．降低服务成本:由于双方的战略合作关系,因此确保是一对一的服务,对物业单位、终端用户的支持是专业性,同时这种关系能够有效的降低服务成本。2．提高采购效率:经过战略合作,企业能够大幅度减少楼宇对讲的维修成本,企业不用为选择某类产品重复的、大规模的去对生产厂家进行选型,从根本上提高采购效率。3．促进标准化进程:经过双方长期的,规模化的战略合作,能够促进企业项目规模,实行标准化。第七章质量保证措施根据中国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是”反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中”产品或服务”的质量是建设好”橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求,并达到优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。252020年5月29日

51文档仅供参考1．施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;”五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制252020年5月29日

52文档仅供参考施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。2．施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件;※审核开工报告,并经现场核实;※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;※审核有关材料、半成品的质量检验报告;※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;※审核有关质量问题的处理报告;※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;※审核并签署现场有关技术签证、文件等。※现场质量检查252020年5月29日

53文档仅供参考※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。※成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。※施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须经过试验和鉴定。※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。252020年5月29日

54文档仅供参考3．安装工程质量达优的保证措施※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。※严格按照国家颁发的有关”规程”、”规范”及成都市质检站颁发的”建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用”三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。※坚持”三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。※按施工阶段划分,适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程物业单位对施工质量进行检查、监督。※做好隐蔽工程的检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、物业工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽。※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。252020年5月29日

55文档仅供参考※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。※安装工程施工记录、资料保证措施。※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系,配置专职质量安全检查员;※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:常见记录:开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。※施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写,而且,总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。第八章工期保证措施我公司有技术力量,而且在以往工程安装中有短期内完成工程量的经验。为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。252020年5月29日

56文档仅供参考1．施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2．施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:2.1材料采购部按照合同进行材料采购,以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。2.3一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与物业方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。2.6252020年5月29日

57文档仅供参考工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。第九章安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产(施工)领导小组,由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长:组员:工程技术人员,质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。2．安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点:※２米以上的高处坠落事故;※触电事故;252020年5月29日

58文档仅供参考※物体打击事故;※设备机具伤害事故。控制点的管理:※制度健全无漏洞;※检查无差错;※设备无故障;※人员无违章。3．安全措施保证系统运行安全※在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。※保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全※施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。252020年5月29日

59文档仅供参考※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的<施工临时用电安全技术防范>(JGJ46-88)规定操作,严禁私自拉电或带电作业。※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用。在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏。※在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充分照明;安装电梯中的线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态。※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作,并做好记录。4．坚持安全管理六项原则※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。252020年5月29日

60文档仅供参考※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是”安全第一,预防为主”。※坚持”四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。※管理中发展、提高。在安全管理过程中,不断的总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制,切实做到谁施工谁负责;建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,安全责任落实到具体操作人员头上;定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现的失误。※进行安全教育与训练252020年5月29日

61文档仅供参考进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。※安全检查建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤、方法,安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作。※作业标准化、规范化。制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。※生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了”管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。※正确对待事故的调查与处理。252020年5月29日

62文档仅供参考事故是违背人们意愿的,且又不希望发生的事件。一旦发生事故,必须用严肃、科学、认真、积极的态度,处理好已发生的事件。尽量减少损失;同时,采取有效措施,避免同类事故的重复发生。第十章文明施工措施252020年5月29日

63文档仅供参考为实现现场文明施工,贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,佩带工作卡。注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助;施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等;现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。252020年5月29日

64文档仅供参考第十一章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。成品保护措施有:(1)护:采取保护措施(2)包:实施包裹,避免损伤或污染(3)盖:实施遮盖,避免人为破坏。252020年5月29日

65文档仅供参考第十二章工程的培训及售后服务1．用户培训1.1对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质,管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。1.2培训目的使业主能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生。1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作,后者偏重系统整体结构、功能和管理等。252020年5月29日

66文档仅供参考1.3.1面向操作人员的培训内容主要包括:各子系统的理论基础原理结构;主要设备、器件的作用安装位置;维护规程及简单故障判定排除;竣工图的查阅和修改。1.3.2面向管理人员的培训内容主要包括:系统总体结构及各子系统相互间的关系;系统重要参数的设定和修改;竣工图的查阅。1.4培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划;对培训内容和计划进行审查、确认;根据业主的要求,在实施过程中进行必要的调整。2．工程售后服务方案252020年5月29日

67文档仅供参考作为工程实施单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期,质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应,免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备(价格以市场价为准)。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同,以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括:2.1服务响应服务响应时间为24小时,系统一般故障在12小时内排除。2.2保修期限系统保修期为两年;终身维护(保修期外只收取成本费用)。2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商,对部份关健设备进行定期上门维护保养。2.4现场排除故障或技术指导应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。3．紧急异常情况的及时处理经验表明,任何实际的系统,在运行过程都难免出现某些紧急异常情况,我公司具有处理这类突发事件的能力,建立紧急异常情况的处理保障体系。252020年5月29日

68文档仅供参考在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处理作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时,将提供完整的完工图纸,软、硬件文档,操作、维护手册,设备清单等,并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档,以便在发生故障时能及时提供资料,迅速找到并排除故障,将损失减至最小。252020年5月29日