软件能力成熟度模型CMM方法及其应用_104616...

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289[GeneralInformation]书名=软件能力成熟度模型CMM方法及其应用作者=杨一平等著页数=281出版社=北京市：人民邮电出版社出版日期=2001SS号=10461672DX号=000000114340URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000000114340&d=706ACD0BDE995418EACFA80D9012E855

290封面页书名页版权页前言页目录页第1章绪论1．1软件与软件产业的发展过程1．1．1软件及其特殊性1．1．2软件开发技术的状况1．1．3软件工程与软件过程管理1．1．4软件产业与CMM的提出1．2CMM的发展过程1．2．1CMM的概况1．2．2CMM产生的理论基础1．2．3CMM的发展过程1．2．4CMM今后的发展方向1．3CMM与软件产业1．3．1CMM对软件产业的作用和影响1．3．2我国现阶段软件产业所面临的机遇和挑战第2章CMM的体系结构2．1CMM的基石出知识2．1．1专业术语2．1．2不成熟与成熟软件组织的特征2．1．3CMM的体系结构2．2CMM的主要内容2．2．1软件过程的可视性2．2．2CMM的内容2．2．3CMM的内部结构2．2．4如何运用CMM2．3CMM各级之间的关系2．3．1软件企业自身的现状与CMM的级别2．3．2从初始级向可重复级过渡2．3．3从可重复级向已定义级过渡2．3．4向已管理级和优化级过渡2．4CMM实施的人员构成和组织机构划分2．4．1角色(人员)的构成2．4．2组织机构的划分2．4．3组织机构的独立性2．5CMM的初始级第3章可重复级(第2级)3．1需求管理3．1．1什么是需求管理3．1．2需求管理的基础3．1．3实施需求管理的活动3．1．4需求管理的实施过程3．1．5需求管理的评价3．2软件项目计划3．2．1什么是软件项目计划3．2．2软件项目计划的基础3．2．3实施软件项目计划的活动3．2．4软件项目计划的评价3．2．5软件项目计划的实现过程

2913．3软件项目跟踪和监控3．3．1什么是软件项目跟踪和监控3．3．2软件项目跟踪和监控的基础3．3．3实施软件项目跟踪和监控的活动3．3．4软件项目跟踪和监控的评价3．4软件转包合同管理3．4．1什么是软件转包合同管理3．4．2软件转包合同管理的基础3．4．3实施软件转包合同管理的活动3．4．4软件转包合同管理的评价3．5软件质量保证3．5．1什么是软件质量保证3．5．2软件质量保证的基础3．5．3实施软件质量保证的主要活动3．5．4软件质量保证的评价3．6软件配置管理3．6．1什么是软件配置管理3．6．2软件配置管理的基础3．6．3实施软件配置管理的主要活动3．6．4软件配置管理的评价3．7某公司实施CMM二级过程的部分样例3．7．1项目管理策略3．7．2项目管理过程概要3．7．3需求管理过程3．7．4评估过程3．7．5项目跟踪过程3．7．6软件质量保证过程3．8可重复级(第2级)的关键过程域工作流程图第4章已定义级(第3级)4．1组织过程焦点4．2．1什么是组织过程焦点4．2．2组织过程焦点的基础4．2．3组织过程焦点的活动4．2．4组织过程焦点的评价4．2组织过程定义4．2．1什么是组织过程定义4．2．2组织过程定义的基础4．2．3组织过程定义的活动4．2．4组织过程定义的评价4．3培训程序4．3．1什么是培训程序4．3．2培训程序的基础4．3．3培训程序的活动4．3．4培训程序的评价4．4集成软件管理4．4．1什么是集成软件管理4．4．2集成软件管理的基础4．4．3集成软件管理的活动4．4．4集成的软件管理的评价4．5软件产品工程4．5．1什么是软件产品工程4．5．2软件产品工程的基础

2924．5．3软件产品工程的活动4．5．4软件产品工程的评价4．6组间协调4．6．1什么是组间协调4．6．2组间协调的基础4．6．3组间协调的活动4．6．4组间协调的评价4．7同级评审4．7．1什么是同级评审4．7．2同级评审的基础4．7．3同级评审的活动4．7．4同级评审的评价4．8定义级(第3级)的关键过程域工作流程图第5章已管理级(第4级)5．1定量过程管理5．1．1什么是定量过程管理5．1．2定量过程管理的基础5．1．3实施定量过程管理的活动5．1．4评价5．2软件质量管理5．2．1什么是软件质量管理5．2．2软件质量管理的基础5．2．3实施软件质量管理的活动5．2．4评价5．3已管理级(第4级)的关键过程域工作流程图第6章优化级(第5级)6．1缺陷预防6．1．1什么是缺陷预防6．1．2缺陷预防的基础6．1．3实施缺陷预防的活动6．1．4评价缺陷预防活动的方法6．2技术改革管理6．2．1什么是技术改革管理6．2．2技术改革管理的基础6．2．3实施技术改革管理的主要活动6．2．4评价技术改革管理的方法6．3过程变更管理6．3．1什么是过程变更管理6．3．2过程变更管理的基础6．3．3实施过程变更管理的主要活动6．3．4评价过程变更管理的方法第7章CMM过程控制和ISO9000评价标准的区别7．1质量管理的发展过程7．2ISO9000标准系列简介7．2．1ISO9000标准系列框架7．2．2ISO9000—2000版简介7．3CMM与ISO9000标准的关系第8章我国软件产业实施CMM的对策研究8．1软件业发展现状与趋势8．1．1国内软件业发展状况8．1．2国外软件产业发展状况8．1．3国内外软件产业的比较

2938．1．4寻找差距分析制约因素8．2CMM对我国软件产业的适用性8．2．1国外成功经验的借鉴8．2．2推广CMM的可行性和必要性8．2．3实施CMM的关键是什么8．2．4采用CMM对我国软件产业发展的重要意义8．3在软件企业中如何实施CMM8．3．1实施CMM的示例分析8．3．2组织管理规范化是CMM的核心8．3．3团队精神在CMM中体现8．3．4可持续发展在CMM中体现8．3．5以CMM的2、3级作为我国软件产业发展的切入点8．3．6在条件成熟的软件企业开展CMM实施工作8．3．7企业实施CMM与CMM认证的关系8．4基于CMM对我国软件产业发展规划构想8．4．1采用CMM的准备工作8．4．2实施CMM的重点措施8．4．3对加快我国软件产业实施CMM的主要政策的建议附录页