25项工资福利不是社保的基数-不交税、社保新规-8种应对方法.docx

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25项工资福利不是社保的基数，不交税（不管在工资里核算还是福利费里核算，不管缴不缴个税，都不算社保的基数）1.探亲路费；2.冬季取暖补贴；3.防暑降温费；4.独生子女补贴；5.工作服洗补费；6.托儿补助；7.独生子女费；8.职工死亡丧葬费及抚恤费；9.职工生活困难补助；10.劳动保护的各种支出；11.离休、退休、退职人员待遇的各项支出；12.出差补助；13.误餐补助； 14.解除劳动合同时由企业支付的医疗补助费、生活补助费以及一次性支付给职工的经济补偿金；15.劳务派遣单位收取用工单位支付的人员工资以外的手续费和管理费；16.参加企业劳动的在校学生的补贴；17.单位缴纳的各项社会保险、住房公积金；18.国务院发布的有关规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖；19.支付的合理化建议和技术改进奖；20.运动员取得在重大体育比赛中的重奖；21.调动工作的旅费和安家费中净结余的现金；22.献血员营养补助；23.职工的股息分红、债券利息（不属于工资福利）；24.支付给从保安公司招用地人员的补贴；25.直接支付给劳务派遣公司的费用 社保新规，8种应对方法无论你是否愿意，社保改革的脚步就是临近了，从19年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。也就意味着从前不缴、少缴的企业，都需要按员工工资收入即上下限来缴纳社保费用了，企业经营成本将骤然上升。改革是必然之势，我们能做的只能是考虑如何应对？第一种是完全按规定来，实打实的交。这当然是最正确的做法，也是方向，但就是不知道有多少企业能承受得了。第二种是将原来的B2C的雇佣模式改成B2B，让部分员工或团队注册小微企业，支付服务费用，把雇佣关系变成商业关系，这种需要企业核心员工对企业有强烈的认同感和能力要求，目前不少企业也在摸索阶段，比如海尔。第三种减员增效，马云爸爸说的，用3个人干5个人的活拿4个人的工资，只养那些能真正创造价值的人。 这个看上去是有道理的，但要落实下来情况却不能完全尽如人意，关键点是这个“活”——工作量如何定，如何分配？涉及到整个公司的薪酬制度改革，弄不好也是鸡飞狗跳了。第四种智能化改造，为什么这几年智能设备行业会蒸蒸日上，虽然采购设备要花钱，但制造业的企业主们还是趋之若鹭，为什么？比员工好管，效率还高，一次投入，终身省心。第五种企业信息化，前瞻性强的企业很早就实现了企业信息化，也尝到甜头，但普遍有个价格高、实施难的问题，动辄十几万起的报价也是令很多中小企业望而却步。 现在有款彩虹图文档管理软件的定价还是很亲民的，应用比较简单，减去1/3不能创造核心价值的人员是完全可能的，是中小微企业减员增效的神器。第六种劳务外包、劳务众包，用灵活用工的方式解决社保问题，一定要选择实力强、合规经营的外包公司。通过各类网络平台发单、接单、服务也是一种趋势。第七种降薪降酬，减少员工工资总额，用其它方式补足，给一定业务费报销额度，用正规发票报销领取。但这种会增加员工找发票的困扰，幅度也不宜过大。第八种改变工资结构，将一部分工资改为劳务费用，如稿酬、演出费、培训讲师费等，虽然个税是合并一起的，但这部分费用是基于劳务关系而不是劳动关系，是劳动关系之外的收入，不需要计入社保。 以上概括了面对社保调整的一些做法，积极的消极的，专业的业余的，靠谱的不靠谱的都有，哪种做法都要结合实际情况做具体分析。在此也是抛砖引玉，提供一些灵感和方向。社保改革大势已定，我们只能顺势而为，也有些地方政府推出一系列的优惠补贴政策，包括国务院最新定调要下调费率，让众多企业主稍松了口气，但总体上经营成本还是上升的，关键还是要练好内功，跟着趋势走，如智能化改造、信息化建设、合伙人制度等，都是未来企业的软硬实力体现。