伊利集团财务分析报告

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1、伊利集团战略分析伊利集团财务分析报告目录一、伊利集团介绍3二、关键战略要素4（一）业务组合4（二）资源配置5（三）竞争优势5（四）协同优势5三、外部环境分析6（一）一般环境分析6（二）产业环境分析8（1）现有竞争力分析8（2）新进入企业的潜力进入威胁分析9（3）供应商能力分析9（4）买方分析9（5）替代产品分析10四、内部能力分析10（一）内部环境影响因素10（二）IFE内部评价11五、综合分析12（一）业务组合分析12（二）SWOT分析13六、战略指导文件16（一）远景和使命16（二）企业目标1

2、7七、公司战略及选择18八、竞争战略19（一）成本领先战略19（二）差别化战略19九、产品战略20（一）产品发展战略——产品创新战略20（二）产品竞争战略20第22页共22页伊利集团战略分析十、人力资源战略21（一）人力资源现状分析21（二）实施人力资源战略21一、伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，

3、所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居国内行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并曾荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首.2005年伊利成为主营业务收入第一家突破百亿元人民币的乳品企业,收入达到121.75

4、亿元,利润总额4.92亿元。截至2005年，伊利集团连续三次入围“中国企业500强”，并连续七次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”；2004年,伊利入选中国市场人气最旺品牌十强榜中仅有的两家本土品牌之一；根据权威的“中国500最具价值品牌”评估,在过去三年,伊利分别以127.87亿元,136.12亿元和152.36亿元的价值,始终位居中国食品业品牌首位,品牌价值实现强劲增长。2005年11月16日,伊利产品成为2008北京奥运会正式乳制品，这是中国有史以来第一个为奥运会提供乳制品的中

5、国品牌。北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点,是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑,也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正在全面推进国际化经营战略,为实现2010年进入世界乳业20强的宏伟目标而不懈努力。第22页共22页伊利集团战略分析二、关键战略要素（一）业务组合1、液态奶产品纯牛奶金典奶营养舒化奶功能奶果之优酸乳优酸乳味可滋花色奶谷粒多谷物奶早餐奶QQ

6、星儿童奶及儿童乳饮料学生饮用奶2、奶粉产品介绍孕妇产品婴幼儿产品儿童学生产品女士奶粉中老年奶粉全家适用奶粉民族风味产品休闲营养品第22页共22页伊利集团战略分析3、冰淇淋产品介绍牛奶巧克力类火炬水冰类奶冰类纯奶类4、酸奶系列优品嘉人优酪乳果粒酸奶益生菌酸奶系列儿童酸奶系列基础酸奶系列餐饮酸奶系列乳酸菌饮料系列（二）资源配置伊利集团“用全球的资源，做中国的市场”。伊利充分利用自身和政府等各种资源，做大做强了自己的规模，并不断开发创新产品，不断降低成本，取得了企业的规模和品牌的比较竞争优势，已经处于乳

7、业的龙头老大位置！（三）竞争优势伊利是整个行业的领导者和领先者，只有伊利一家取得了所有主营产品都位居三甲的经营成就。作为中国乳品行业的龙头企业，伊利集团业绩连续三年稳居行业第一，仅2005年1-9月，主营业务收入就突破90亿元，当之无愧地成为第一个突破百亿元大关的乳品企业，品牌价值连续两年蝉联乳品乃至于食品行业第一名，比同业第二名高出50多亿元，行业地位与品牌高度在业内首屈一指。伊利还拥有全国最大优质奶源基地，先进技术、设备和管理团队等。（四）协同优势作为中国乳品企业的龙头，成功牵手北京奥运会的伊

8、利集团，利用奥运会宣传自身品牌。同时，在经历了日前波及整个乳品行业的问题奶粉事件之后，再次着眼未来，提出“打造一条和谐、健康的产业链条”的目标。伊利首先需要做的就是完善“奶牛合作社模式”，打造安全、稳定的原奶基地。这种模式的最大意义就是将奶农吸纳到企业中成为企业的股东，统一奶农和企业的利益，使得原奶生产的所有环节都在企业的严格监控之下，因而能够完全保证原奶的安全。对伊利集团而言通过奶牛合作社将大量原本分散的奶农与公司进行直接连接，统一收奶、统一验质，统一交售，节省了管理成本并使奶农