《项目管理案例分析》课程教学大纲

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1、《项目管理案例分析》课程教学大纲课程编号：2501课程名称：项目管理案例分析英文名称：ConstructionProjectManagementCaseStudy课程类别：非学位选修课授课对象：项目管理领域工程硕士学分：1学时：20任课教师及职称：牛东晓教授、乌云娜教授、纪昌明教授、杨勇平教授、陆道刚教授先修课程：现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估适用专业：项目管理课程目的和基本要求：工程项目管理具有实践性强的特点，本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上，通过工程项目管理案例分析和讨论，理解

2、工程项目管理的思想、理论，把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用；贴近工程管理实际，帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系，培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读，培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力，了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。课程主要内容及教学要求：第1章工程建设项目全过程管理策划内容包括：工程项目范围管理（如项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围控制、范围变更控制、范围确认等）；工程项目采购方式与招标投标管理（包括工程招标投标法

3、律制度，工程项目的采购方式、工程项目招标、工程项目投标、工程项目评标与定标等）；工程项目合同管理（如建设工程合同法律制度、工程建设争议解决制度，工程项目中的主要合同关系、工程项目合同管理工作、工程项目合同总体策划、工程项目合同实施控制、工程项目合同索赔管理、合同收尾等）；工程项目进度管理（如工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制）；工程项目投资/成本管理（如工程项目资源计划、费用估计、费用预算、费用控制等）；工程项目质量和安全管理（如工程质量法律制度、工程安全法律制度，质量计划、质量保证、质量控制及质量控制方法、质量技术文件、杠杆管理、质量验收、环境、职业健康安全管理、

4、质量管理体系等）；21工程项目组织与人力资源管理（如工程建设从业资格制度，组织规划、项目经理、团队组建、团队建设、团队管理、沟通方式、激励理论、绩效评估等）；工程项目沟通管理（如冲突管理、沟通规划、信息分发、信息管理规划、报告系统、管理信息系统、信息归档等）；工程项目风险管理（如风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险监控、安全管理等）；工程项目综合管理（综合变更管理、冲突管理、项目监理、行政监督、项目审计、并行工程等）。第2章施工项目管理案例本章将以一系列的案例为内容展开，案例涉及电力工程项目（火电、水电）、动力工程项目、新能源项目、工民建工程项目四个大类。每一类项目

5、的案例由授课教师选定，并定期进行更新、补充和完善。1．电力工程项目管理案例内容包括：电力行业中工程建设（变电站，输电线路等）从工程立项、审批、工程开工、工程验收、达标投产等一系列管理手段和方法，包括：电力工程管理与实务、电力工程施工技术与管理、电力工程技术基础知识、掌握电力工程常用建筑钢材的类型及其选用原则、熟悉变电站（所）及送电线路常用材料的基本知识、电力工程施工技术、土建工程的基本施工方法、掌握送变电线路及变电设施的施工方法、电力工程施工管理、电力工程施工组织设计、电力工程施工方案、电力工程质量管理的相关内容、工程项目材料管理的相关内容、工程项目施工阶段安全管理的相关内容、工程项目计划的

6、相关内容、工程项目施工现场管理的相关内容、电力工程法规及其相关知识、电力工程施工的相关规定、《中华人民共和国电力法》中有关电力建设的基本原则、电力建设施工及验收的有关规定、电力建设安全工作有关规定。2．动力工程项目管理案例内容包括：核动力工程管理基础理论、项目管理的目的和范围、核电项目准备阶段（项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订）的项目管理、核电项目实施阶段的项目管理（项目管理的组织机构、项目的实施、项目的控制、项目管理部门的接口、项目管理部门的其他重要活动）、核电公司项目管理部门的人员配备、总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的计算机化管理等；其他如低热、风能、水能、氢能等能

7、源的开发利用。3．新能源发电工程项目管理案例内容包括：新能源的发展及分类、新能源基本建设项目管理的相关行业政策规定，项目立项、审批、施工过程及竣工的管理手段及方法，包括：项目估算编制方法、风电等其他新能源及清洁能源发电工程的建设产业和市场培育，项目建成后入网情况，效益分析等。4．工民建工程项目管理案例内容包括：施工项目管理的任务分解及工作流程、项目组织管理机构、施工方案及重大技术措施、安装施工方案及重大技术措