如何当一名优秀的项目负责人(新)

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1、2012-8-25一、什么是项目负责人如何当一名优秀项目负责人是项目的总负责人，是项目的项目负责人的组织者和指挥者，对本项目的全过程实施管理。负责项目的计划、组织实施。1、对所承担的勘察设计项目综合质量、水平、深圳市市政设计研究院有限公司进度负责。负责项目中各子项、各专业间的进徐波总工程师2011年3月度、接口及技术协调。2、负责所承担项目的对外技术联系和沟通。一、什么是项目负责人一、什么是项目负责人3、负责落实勘察设计准备工作，明确任务要求，落5、负责与设计院各部门各专业之间协调沟通，负责实外部设计条件，组织

2、项目现场踏勘（或调研）和组织和协调各专业互提条件，组织项目协调会、掌握基础资料的收集工作。勘察设计进展情况，协调各专业进度及专业接口，研4、负责组织项目开工会，向参加人员介绍顾客要究解决存在问题。求、工程要求、工程规模、方针政策、国家和地方6、负责按策划规定的时机组织勘察设计评审，并按相关标准、规范和规程、政府主管部门要求、勘察相关程序组织落实评审结论。设计依据、各专业分工、专业接口要点、进度和内外协作关系等内容。一、什么是项目负责人一、什么是项目负责人7、负责组织对各阶段设计审查结果的落实、澄清和项目不局限于

3、道路工程，项目负责人也勘察设计文件的修改。不局限于道路专业，任何专业的人都可以当项8、负责组织本项目会签，便按规定签署有关文件。目负责人。9、负责检查本项目的成品文件、基础资料、计算书、质量记录、审查回复意见以及其它技术文件资料的归档工作。10、负责组织技术交底、施工配合，参加工程竣工验收并签署有关验收文件。112012-8-25什么是好的项目负责人引用网友的文章什么是好的项目负责人引用网友的文章引用网友的文章什么是好的项目负责人引用网友的文章引用网友的文章二、当项目负责人的意义1、发现、培养、锻炼、造就人才的

4、一种最佳方式；2、表现个人综合能力的最佳机会；3、体现人生社会价值；4、创作优秀设计作品，为社会发展做出贡献。5、丰富人生阅历，夯实职业前程。222012-8-25三、对项目负责人的基本要求四、项目负责人的得与失1.必须有良好的思想品质和职业道德2.必须有过硬的专业技术修养得3.什么都得懂一点儿接触面更宽，知识、人脉的积累；4.必须有良好的心理素质个人能力提高很快，有利于今后的职业发展；富有挑战性，人生更充实；5.要有一定的领导能力具有合理的收入；6.要有一定的交往能力稀缺性，会设计的人很多，能当项目负责人的7

5、.要有较宽的知识面少；8.要有良好的口头和文字表达能力失9.要清楚项目全过程付出更多的时间和精力，陪伴家人的时间少了；10.要有较强的市场意识压力更大了，如果神经不够强壮可能会崩溃；11.要有好的身体素质12.虽然有以上诸多要求，并不意味着必须是完人五、项目负责人的具体工作五、项目负责人的具体工作1、充分研究项目背景，分析项目重点、难点；6、必须做好项目的总体设计；2、全面收集本工程设计所需资料：遵循的法律、法规、标7、做好勘察要求及验收工作；准；各层次规划条件（总规、控规、各专项规划）；地形8、突破项目重点、

6、难点；图、地质水文资料、现状地下管线资料；各种相关政府批9、严格把控各专业技术接口和进度协调；文；项目立项批文；建设用地规划许可证；规划、消防、10、掌握现场一手资料，防止设计漏、错；人防、环保、水利、航道、电力、通讯、燃气、绿化管理11、合理安排项目进度；等各职能部门阶段性批文；12、合理安排项目审核时间；3、编制工程设计大纲和技术大纲；13、编写好设计说明书；4、配备项目人员；5、配备协作单位；六、项目负责人的职责五、项目负责人的具体工作对所承担设计项目的综合设计质量、水平、进度负责，负责项目中各子项、各专

7、业间的综合平衡、技术协调、工程经济和项目设计质量管理。负责所承担项目的对外技术联系工作，负责处理职责范围内有关问题，14、做好组织项目评审工作；必要时将政府主管部门和顾客的要求向部门负责人、项目总工汇报。15、做好归档工作；组织落实本项目的设计准备工作，明确任务要求，落实外部设计条件，16、组织技术交底；组织项目的现场踏勘（或调研）和基础资料的收集工作。负责组织项目开工会，向设计人员介绍顾客要求、工程要求、工程规模、17、组织施工配合服务；方针政策、政府主管部门指示、设计依据、设计分工、设计进度和内外协18、结

8、合现场情况，严格把控设计修改、变更；作关系等内容。19、参与施工各阶段验收活动；负责与公司各部门及各专业间的协调和沟通，落实对所承担项目的要求。负责组织和协调各专业互提设计条件。组织项目设计协调会，掌握设计进展情况，协调各专业设计进度及专业接口，研究解决存在问题。332012-8-25六、项目负责人的职责负责按设计策划规定的时机组织设计评审，并按《设计过程控制程序》的七、设计流程（以深