人力资源主管年终总结与计划

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1、人力资源主管年终总结与计划【摘要】人力资源主管年终总结与计划你找到了么？人力资源主管年终总结与计划是不是不太好写呢？为你提供总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。人事处2013年工作总结一年来，在校党委和校行政的领导下，本着公道办事，务实进取，以人为本，精诚服

2、务的工作理念，按照二○○六年目标任务书的要求，积极履行岗位职责。在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了目标任务书中的各项内容。一、人才工作1.全面启动了人才支持计划，遴选创新团队2个，拔尖人才3名，青年学术骨干25名，推广专家5名，教学名师8名，学科带头人15名。向教育部推荐创新团队2个，推荐新世纪优秀人才支持计划候选人15名，长江学者特聘教授和讲座教授候选人3名。有1人入选新世纪百千万人才工程，3人入选陕西省三五人才第一层次，2人入选陕西省三五人才第二层次。2.获批2005年度教育部创新团队1个，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者8人。3.为我校

3、茶学学科聘任双聘院士1名;聘任客座教授、兼职教授35人;为紧缺专业聘任兼职教师21人。4.积极吸引优秀人才来校工作。全年共收到应聘材料68份，吸引海内外优秀人才8名，目前还有3名的手续正在办理之中，有初步意向的4人。5.积极实施青年教师出国研修项目，全年共派出青年教师61名，主要分布在美国、加拿大、澳大利亚等国家。2013年遴选了44名，全部获国家留学基金委批准;西部项目录取9名。截至目前，有50%以上的人员已经有了意向，将于2014年陆续派出。6.对2005年入选创新团队、拔尖人才和青年学术骨干三个支持计划的团队和人员进行了全面考核。同时，对三位外

4、聘院长进行了年度考核。二、师资队伍建设1.加强教师队伍建设。举办了首期校内PETS-5培训班，共有61名教师参加培训;举办了我校首期雅思培训班，有126名教师参加培训;有96名教职工赴国内兄弟院校进修外语和专业课;有4名教师受到教育部骨干教师国内访问学者项目资助，赴北京大学等国内知名高校开展合作研究;全面实行青年教师导师制，为84名青年教师选配了导师，并对2005年的184名青年教师导师制的实施情况进行了检查。2.加大青年教师提升学历的支持力度。2006年有48名教师考取博士研究生，41名教师考取硕士研究生，17名教职工获得博士学位，109名教职工获

5、得硕士学位。支持外语系2名青年教师赴香港中文大学攻读硕士学位。截至目前，我校教师中博士、硕士学位获得者占54.76%。3.加强新教工的岗前培训工作。今年首次对159名新教工进行集中岗前培训，使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度，掌握一定的教学方法和教学手段。4.做好毕业生选留。2013年共选留毕业生143名，其中博士、硕士研究生103名，占选留人数的72%，较2013年提高了9个百分点;校外119名，占接收总数的83.2%。启动了2014年毕业生选留工作。在研究生教育网、兄弟院校的就业网等媒体发布了我校2014年毕业生需求计划。截至目前，已经收

6、到求职信息6200份，组织试讲26场，147名应聘者参加了试讲，录取48名(博士23名，硕士25名)。5.改革专业技术职务评审工作。根据我校发展现状和实际，提高了我校高级专业技术职务申报的条件。同时，为了体现公平、公开、公正的原则，调整了专业技术职务评审的学科分组情况，将全校专业按照学科分为5类，成立了5个学科组，将副高级专业技术职务的评审权下放到学科组。共53名教职工晋升为副高级专业技术职务，20名教职工晋升为高级专业技术职务。截至目前，专业技术人员中正高职称占11.7%，副高职称占30%。6.启动了我校十一五公派出国留学研究生项目，该项目将于20

7、14年全面实施。三、人事分配制度改革工作1.根据教育部和陕西省的安排部署，完成了全校共7346名教职工(含离退休人员2647名)2013年收入分配制度改革的工资套改工作。2.在校内外调研的基础上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校内分配制度改革与经管学院进行了座谈。【摘要】人力资源主管年终总结ppt模板你是不是不太会写呢？人力资源主管年终总结ppt模板由小编为你带来。200x年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们以邓小平理论和jzm三个代表的重要思想为指导，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。一、校长队伍建设1、建

8、章立制，依法管理。下发了《关于进一步加强校长队伍教育管理的意见》，以进一步规范校长的行为。2、加强考核，选贤