人力资源主管年终总结与计划及小结

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1、人力资源主管年终总结与计划及小结一年来，在校党委和校行政的领导下，本着“公道办事，务实进取，以人为本，精诚服务”的工作理念，按照-Oxx年目标任务书的要求，积极履行岗位职责。在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了目标任务书中的各项内容。一、人才工作1•全面启动了人才支持计划，遴选创新团队2个，拔尖人才3名，青年学术骨干25名，推广专家5名，教学名师8名，学科带头人15名。向教育部推荐创新团队2个，推荐新世纪优秀人才支持计划候选人15名，长江学者特聘教授和讲座教授候选人3名。有1人入选“新世纪百千万人才工程”，3人入选陕西省“三五人才”第一层次，2人入选陕西省“三五人才”第二层次。2.获

2、批2Oxx年度教育部创新团队1个，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者8人。3.为我校茶学学科聘任双聘院士1名;聘任客座教授、兼职教授35人;为紧缺专业聘任兼职教师21人。4.积极吸引优秀人才来校工作。全年共收到应聘材料68份，吸引海内外优秀人才8名，目前还有3名的手续正在办理之中，有初步意向的4人。5.积极实施青年教师出国研修项目，全年共派岀青年教师61名，主要分布在美国、加拿大、澳大利亚等国家。20xx年遴选了44名，全部获国家留学基金委批准;西部项目录取9名人力资源主管年终总结与计划及小结。截至目前,有50%以上的人员已经有了意向，将于20xx年陆续派出。6.对20xx年入选创新团队

3、、拔尖人才和青年学术骨干三个支持计划的团队和人员进行了全面考核。同时，对三位外聘院长进行了年度考核。二、师资队伍建设1.加强教师队伍建设。举办了首期校内PETS-5培训班,共有61名教师参加培训；举办了我校首期雅思培训班，有126名教师参加培训;有96名教职工赴国内兄弟院校进修外语和专业课;有4名教师受到教育部“骨干教师国内访问学者”项目资助，赴北京大学等国内知名高校开展合作研究;全面实行青年教师导师制，为84名青年教师选配了导师,并对2Oxx年的184名青年教师导师制的实施情况进行了检查。2.加大青年教师提升学历的支持力度人力资源主管年终总结与计划及小结。2Oxx年有48名教师考取博士

4、研究生，41名教师考取硕士研究生，17名教职工获得博士学位,109名教职工获得硕士学位。支持外语系2名青年教师赴香港中文大学攻读硕士学位。截至目前，我校教师中博士、硕士学位获得者占％。3•加强新教工的岗前培训工作。今年首次对159名新教工进行集中岗前培训，使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度，掌握一定的教学方法和教学手段。4.做好毕业生选留。20xx年共选留毕业生143名，其中博士、硕士研究生103名，占选留人数的72%,较2Oxx年提高了9个百分点;校外119名，占接收总数的％。启动T20xx年毕业生选留工作。在研究生教育网、兄弟院校的就业网等媒体发布了我校20xx年毕业生需求计

5、划。截至目前，已经收到求职信息6200份，组织试讲26场，147名应聘者参加了试讲，录取48名（博士23名，硕士25名）人力资源主管年终总结与计划及小结4.改革专业技术职务评审工作。根据我校发展现状和实际，提高了我校高级专业技术职务申报的条件。同时，为了体现公平、公开、公正的原则，调整了专业技术职务评审的学科分组情况，将全校专业按照学科分为5类，成立了5个学科组，将副高级专业技术职务的评审权下放到学科组。共53名教职工晋升为副高级专业技术职务，20名教职工晋升为高级专业技术职务。截至目前，专业技术人员中正咼职称占％,副咼职称占30%。1234566.启动了我校“xx公派出国留学研究生项目

6、”,该项目将于20xx年全面实施。三、人事分配制度改革工作1・根据教育部和陕西省的安排部署，完成了全校共7346名教职工（含离退休人员2647名）20xx年收入分配制度改革的工资套改工作。2.在校内外调研的基础上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校内分配制度改革与经管学院进行了座谈人力资源主管年终总结与计划及小结。四、其他工作1•根据中组部的安排，历时半年时间对我校305名处级干部的人事档案进行了审核整理，共收集、整理档案资料2万余份，基本上按期完成了审核整理工作，将于20xx年上半年迎接中组部的检查评估。2•网站建设取得了一定的成效，发挥了很好地服务功能人力资

7、源主管年终总结与计划及小结。特别是人力资源系统建设，方便了求职学生，提高了工作效率。在今年校园网络建设评比中再次受到学校的表彰奖励。3•配合校医院对我校45岁以上的4411名教职工和各类专家以及博士生导师（含离退休人员）进行了免费健康体检。五、存在的问题由于日常事务性的工作较多，业务学习抓的不紧，理论研究的深度和广度不够，许多只是停留在表面人力资源主管年终总结与计划及小结。六、20xx年工作要点在认真总结20xx年工作的基础上，根据