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1、试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励管理s财宦BCM…2010.~一r.3,EJ一试析鲶鱼效应运用中对"鲶鱼型人才"的激励李斐(西南大学经济管理学院重庆400715)【摘要l:鲶鱼效应事实上是一种负激励:它是通过引入积极活跃分子,来激励同行业者,从而提高整个行业的经营或技术水平.激励机制的科学与否,直接关系到企业的发展空间.然而在现实情况中,企业的激励制度不可谓不丰富,但未必能全面调动员工的积极性.在鲶鱼效应的研究和应用中,人们往往过分侧重于对"沙丁鱼的激励,而忽视了"鲶鱼"本身的激励问题.然而对于
2、鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的.本文将从以下方面来讨论"鲶鱼激励.【关键词】:激励;鲶鱼效应;鲶鱼型人才;多米诺骨牌效应;马太效应1引言管理学研究表明:一个人的潜力在正常状态下只发挥50%左右,而如果对其给予有效的激励则可提高30%左右.可见,实施有效的激励十分重要.随着高新技术的快速发展,经济出现了全球化,知识化的趋势,整个经济形态由"物质资本"主导向"知识资本"主导经济转变.传统的经营管理者激励机制已经不能适应时代的要求,企业需要重新审视并开展新的探索.在"鲶鱼效应"的研究和应用中,人们关注
3、的往往是如何利用"鲶鱼"达到对"沙丁鱼"的激励,把激励的重心放在"沙丁鱼"一一普通员工上,而忽略了对"鲶鱼"一一领导骨干,业务骨干的激励[1】.根据"多米诺骨牌效应",一个企业就像渔夫一样,如果能聪明地激励"鲶鱼"发挥其特殊的"导火线"作用,企业可以从中获得巨大的利益.2"鲶鱼效应"及"鲶鱼型人才"的定义"鲶鱼效应"源于渔民利用鲶鱼保活沙丁鱼的经验而得到的启示.据说挪威渔民为了能高价卖活鱼,需要使沙丁鱼在返航时保持鲜活,便想出了一个聪明的办法:把生性好动的鲶鱼放进鱼舱,结果生性安静的沙丁鱼发现多了这种"
4、异己份子",便紧张起来,加速游动.这样,沙丁鱼就活蹦乱跳地回到了渔港.之后,这个原理被引入到管理学中,成为了一种典型的负激励方法.在对鲶鱼效应的不同角度研究中,"鲶鱼"所代表的内容是不同的.本文在对如何激励"鲶鱼型人才"的分析中,对"鲶鱼"作如下两种理解:(I)鲶鱼型的领导.有激活力的高,中层领导骨干都可以看作是激活"沙丁鱼的"鲶鱼,促使"沙丁鱼不断游动,以而为企业创造最大利益.在一个企业中,要提高企业核心竞争力,极其需要培养和引入"鲶鱼型领导".(2)鲶鱼型的员工.这里的"鲶鱼型员工"特指那些有感召力
5、的业务骨干,即那些企业中具有"鲶鱼"的潜质的员工.他们个人素质高,业务能力强,有着较强的个人感召力,其积极性,主动性都会通过言行影响和感化周围的人群,使他们在不知不觉中仿效并追随[2].3对"鲶鱼型人才"激励的重要性企业对"鲶鱼型人才"本身进行激励的方法是不容忽视的,这种激励有助于更好的发挥"鲶鱼效应的积极作用,抑制其消极影响.(1)企业对"鲶鱼型人才实施的激励,有助于他们实现自身的固有价值.要满足"鲶鱼"的自我实现的需要,企业可以通过提供有挑战性,意义重大的工作来更好的激发"鲶鱼"的热情和潜在动力,更
6、好的释放其内在能量.根据"多米诺骨牌效应"原理,企业应该有效的激励"鲶鱼型人才",提升他们的积极性和主动性,带动和刺激整个组织,从而企业最终获得巨大的利益.(2)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于实现不断增长的个人和企业的需求.根据"马太效应"的原理,企业要留住人才,培养人才,积累人才,必须实施对人才的有效激励政策.特别是对于"鲶鱼型人才",其一重要特点是生性好动,追求新鲜,成就需要强烈.所以要想留住这种人才,更应该对他们实施适合其特点的激励措施.(3)企业实施对"鲶鱼型人才"的激励,有助于对普通员
7、工产生巨大的吸引力.促使众人不断的追求进取,这样,会在组织内部形成一个良好的人人向上的竞争氛围,整个团队都会生机勃勃[3].4对"鲶鱼型人才"的激励方法激励是打开人们心扉的钥匙,是启动人们行为的按钮.选择的钥匙不同,所起的作用就不同.根据马斯洛提出的需求层次理论,我们把企业员工的需要分为物质需要和精神需要.从而针对"鲶鱼型人才"这种特殊群体的具体需要,我们对他们采取不同的激励措施.4.1物质激励薪酬的发放既是一种理论,又是一种艺术.薪酬激励是目前普遍采用的一种物质激励手段,因为相对于内在激励更容易控制,
8、而且也较容易衡量使用效果.从而有必要对"鲶鱼型人才"建立以长期激励为主体的薪酬激励制度.长期激励机制的功能,主要是激发员工产生长期努力的动机,形成长期积极行为,自觉主动为公司的长远发展尽其所能.只有这样,企业才能留住优秀人才,提高核心竞争力,才能轻装上阵,实现企业目标.(1)以股票期权激励为根本,建立长期激励机制.把年薪制和持股制结合起来,实现对"鲶鱼型人才"的短期激励和长期激励相结合【4】.股票期权或影子股票计划等长期激励计划在过去的20
