如何对员工进行绩效考核

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1、少壮不努力,老大徒伤悲!忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------    不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵如何对员工进行绩效考核什么是绩效考核?绩效考核又称为人事评估,绩效评估等,是指主管或相关人员对员工工作做系统的评价,是一种衡量,评价,影响员工工作表现的正式系统,以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能,从而使员工本身,企业乃至社会都受益。绩效考核的作用:目的:对员工的绩效管理要经过五个阶段:1.

2、准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级准备阶级:在此阶段需要明确四个基问题:1》本次考评的参与者是哪些?2》采用什么样考评方式?3》如何衡量和评价绩效?4》怎样组织实施绩效管理全过程?要明确绩效考核的参与考评者,主要涉及以下五类人:1》考评者。涉及到各层次管理人员,人力资源部专职人员。2》被考评者本人。涉及到全体员工。3》被考评者的同事。涉及到全体员工。4》被考评者的下级。涉及到全体员工。5》企业外部人员。如客户,供应商与企业有关联的外部人员。考评人员的组成取决于三种因素:A.被考评者的考评类型。B.考评目的。是为了培训和开发人才,通过考评发现员工需要补充的技能缺陷,那么就应

3、该在上级考评的同时,进行自我考评和同事考评查结合。少壮不努力,老大徒伤悲!忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------    不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵少壮不努力,老大徒伤悲!忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------    不管友情,还是介于爱情,别人的主动,

4、请认真对待、别以为自己有多么的高贵比喻对技术人员的考评,如果以主管独立完成考评,由于他们对下属具体的技术性工作的内容不够熟悉,难以保证判断和评价的准确性和客观性,因此,这时考评方法可以用:企业主管召开会议,由被考评考即专业人员自己,下级,有关的同事,以及其他相关人员参与绩效考评会议,围绕技术绩效的核心问题进行讨论,以求得满意的考评结果。A.考评指标和标准。一般来说,考核的指标应当具有代表性和典型性,考评指标的数量不宜过多,要少而精,考评的标准要具体明确,易于考评者和被考评者理解和掌握。考评方法的选择:在绩效考核的对象确定的情况下,首先应当解决好采用什么样的绩效考核方式的问题。1》从

5、考评的效标上看,基本上有三类效标:特征性效标;是考量员工是怎样的人,侧重点是员工的个人特质,如沟通能力,可靠度,领导技巧等。行为性效标;侧重点是考量员工的工作方法和工作行为,此类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。结果性效标。侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为导向为基础的考评方式。考评标准一般包括:工作内容和工作质量两方面。在选择确定具体考核方法时,要考虑以下三个条件:A.管理成本;B.工作实用性。C.工作适用性。一般讲,在生产企业中,对于生产一线的人员:适宜采用实际产出结果对对象的考评方式;从事管理性或服务性人员:宜采用以行为

6、或品质特征为导向方式进行考评。对于总经理,管理人员或专业人员:宜采用以结果为导向的考评方法。对于低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。在设计考评方法时可依据以下几个基本原则:1》其成果可以有效测量的,采用结果导向的考评方法。2》只能通过机会和观察其行为的,采用行为导向的考评方式。3》上述两种情况都存在的,可采用两类或其中一类考评方法。少壮不努力,老大徒伤悲!忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------    不管友情,还是介于爱

7、情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵少壮不努力,老大徒伤悲!忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他\她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。------------------------    不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵1》上述两种情况都不存在的,可考虑用品质特征为导向的考评方式。明确了“考评谁?谁负责考评?用何种方法考评?考评指标的标准是什么?”接下来

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