企业购并及人力资源整合

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1、中国科学技术大学本科毕业论文目录中文内容摘要2英文内容摘要3第一章企业购并及人力资源整合4第一节企业购并的概念4第二节我国企业购并的现状4第三节人力资源整合的概念5第二章企业并购后人力资源整合管理的重要性5第一节案例6第二节分析总结6第三章企业的人力资源整合策略8第一节并购中人力资源整合的一般性原则8一、目标原则8二、公平原则8三、效率效益原则8四、权变原则8第二节人力资源整合策略9一、员工的沟通策略9二、激励策略9三、文化兼容策略10四、稳定关键人才策略10五、并购双方的人事合并策略10第四章并购企业人力资

2、源整合管理的实施12第一节企业成立统一、高效的整合小组12第二节对被并购方人力资源的调查和评估12第三节稳定人力资源政策13一、并购企业要明确对人才的态度13二、并购企业还应采取实质性的激励措施13第四节选派主管人员13一、从本企业选派13二、留用原主管人员14三、从市场上招聘14第五节文化整合15第六节加强沟通15第七节培训16第八节人力资源整顿16第五章结束语17参考文献1818中国科学技术大学本科毕业论文中文内容摘要20世纪90年代以来的主流是管理的变革与创新,然而国际企业管理领域最重大事件之一就是美国

3、管理的重新崛起,美国企业国际竞争力重登世界各国的榜首。并购是普遍采用的战略手段。并购是一个企业挑战与机遇并存、实现飞跃的难得机会。随着全球并购浪潮的风起云涌,中国的企业并购也呈逐年增加趋势。虽然并购活动为数众多,但是成功率却并不高,主要原因在于并购后的企业整合没有做好,使得企业把大量的精力和资源用在内耗上,以至于不能达到并购目的。而通过大量的事实表明并购过程中人力资源整合问题又是关系到并购成败的重要因素。本文先概括了人力资源及人力资源整合的概念,然后通过对两个案例的分析论述人力资源整合的重要性,在此基础上提出

4、人力资源整合的原则和策略,包括文化兼容、稳定人才等方面。最后总结出人力资源整合的实施步骤和方法。关键词:企业购并人力资源人力资源整合企业文化18中国科学技术大学本科毕业论文Abstractthemanagementinnovationbecamethemainstreamfrom1990s,oneofthemostimportantthingsisthattheAmericanmanagementgrewupinthefieldofinternationalcorporationmanagementoncea

5、gain,theinternationalcompetitingcompetenceofAmericacorporationsclimbedtobethefirstofintheworldagain.MergersandAcquisitions(M&A)wasadoptedatlargeasstrstegicstep.MergersandAcquisitions(M&A)isachanceofrealizesaltationoneinathousandforchallengeandopportunityexi

6、stingtogether.Itincreasesyearbyyearinourcountry,alongwithrapidprogressofglobalMergersandAcquisitions(M&A).AlthoughtheactivityofM&Aamounttolarge,therateofsuccessisnothigh.theprimaryreasonisthatintegrationofcorporationdon`twellenough,itmakesthecorporationdisp

7、endalargeofenergyandmoneyontheinside.ThequestionofintegrationofHumanResourcesisthemostimportantfactortotheM&AofsuccessorfailintheprocessofM&A.ThetextsummarizestheconceptofHumanResourcesandHumanResourcesIntegrationatfirst,andthenitdiscussestheimportanceofHum

8、anResourcesIntegrationthroughtheanalysisoftwocases.ItbringsforwardtheprincipleandstrategyofHumanResourcesIntegration,includeenterprisecultureandstabilizationpersonwithability.Atlastitsummarizesthemetho

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