立交桥承台施工方案

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1、304立交桥承台施工方案一、工程概况本项目起点桩号K0+000，终点桩号K1+100，路线全长1.1公里。桥梁中心桩号为K0+512；桥梁起点桩号为：K0+459，终点桩号为：K0+565，桥长106米；5×20装配式预应力混凝土先简支后连续分体式小箱梁。交角90°，下部构造；桥墩采用柱式墩直径1.3m，桥台采用肋板式台，桩基础直径为1.0m。主要工程量见下表：序号部位单位数量砼（m3）备注10#台承台个296.8425#台承台个296.84合计个4193.68二、施工准备情况１、技术准备进场后

2、，我项目及时做好了试验设备和测量仪器的检验标定工作，能确保施工时的正常使用。已完成部全部桥台桩基超声波检测，检测结果均为I类桩，具备承台条件。并完成部分承台桩位的放样工作，同时完成了承台砼的试配工作。施工图纸的审查与复核工作已经完成，开工前由项目总工编制详细的施工作业指导书，发放至各技术人员及操作人员，有技术负责人对施工人员进行岗前质量管理培训和技术交底，使每个技术人员及操作人员都熟悉各种规范、规定、施工图纸和操作程序。2、施工用水在桥梁左幅的空地上打了一口井，用与解决施工用水。143、施工用电

3、施工现场新安装一台变压器用于为本项目桥梁施工进行供电，现场另有台备用发电机，满足施工需要。4、施工安排为满足施工需求，承台钢筋在钢筋加工去区集中进行加工，运至施工现场进行安装；混凝土使用商品混凝土。三、组织机构设置及人员分工1、项目施工组织机构项目经理部下设六个部门：1.工程技术部、2.物资设备部、3.计划合同部、4.安全环保部、5.综合办公室、6.工地试验室。项目经理为经理部的总负责人，负责该项目的全面工作。工程技术部负责整个工程的生产、质量、施工方案的编制等技术工作。物资设备部负责材料的采购

4、、贮存、运输、发放工作及机械设备的调度维修、保养工作。计划合同部负责整个工程的进度、计划、合同成本预测、计量支付、工程变更工作。安全环保部负责施工区安全、生活区的治安保卫及施工现场的安全生产工作和环境保护。综合办公室负责项目的后勤管理及项目的规章制度的制定工作。工地试验室负责整个项目的试验、检测及资料的整理工作。2、该桥承台施工现场负责人于晓磊，由桥梁施工队负责施工。（施工组织机构见下图）14项目人员管理组织机构图项目经理：项目总工：项目副经理：义试验室综合办公室工程技术部计划合同部物资设备部安

5、全环保部郑俊屹财务室施工负责人：混凝土班钢筋班机电班木工班起重班14四、设备、材料进场情况用于承台施工的机械已全部进场。状态良好，整洁一新，已做好开工前保养工作，能确保施工时的正常使用。项目拟投入和已进场的机械设备见下后表。设备名称型号数量技术状况用途进场时间电焊机BX1-500/3154台良好钢筋施工已进场钢筋切断机SQ401台良好钢筋施工已进场钢筋调直切断机GT121台良好钢筋施工已进场多用木工机床MQ6121台良好桥梁施工已进场空气压缩机W-3/51台良好破桩头施工已进场变压器630KW1

6、台良好工地用电已进场钢筋弯曲机GW402台良好钢筋施工已进场震动冲击夯HCD901台良好基坑施工已进场凿岩机YO181台良好破桩头施工已进场打磨机125B2台良好模板安装已进场发电机组2台良好工地用电已进场电锤1台良好桥梁施工已进场插入式振动棒502台良好混凝土施工已进场吊车1辆良好钢筋、模板安装已进场材料业务由项目部物资设备部专门主管。物资设备部做好材料的计划及采购供应工作，积极开拓货源，落实材料货源及原材的检验工作，保证材料14质量。目前我项目已储备了足够材料，能满足施工所用。五、施工进度计

7、划1、工期安排承台初步定于2012年5月10日开工，在2012年5月31结束。2、施工进度计划计划在2012年5月10日开始承台的施工，集中力量进行承台施工，计划在2012年5月31日前完成。六、质量保证措施一）、质量控制手段在施工全过程中，我项目将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，严格按照业主及监理方的要求进行施工，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施，并将采取一定的质量控制措施。1、建立质量保证体系为了确保质量目标的实现，我们将

8、制定严格的质量管理制度和质量保证体系：实行经理部、工区及班组三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。2、健全组织、加强领导本项目成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员结算签证权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3、严格制度，狠抓落实制度落实是创