浅议工程项目施工质量管理

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1、浅议工程项目施工质量管理摘要：由于施工产品体量大、造价高、使用年限长的特点，所以必须坚持的“百年大计，质量第一”的质量方针，随着经济的快速发展，建筑行业的竞争日趋激烈，优胜劣汰，大浪淘沙，施工质量是取胜的关键，建筑施工企业必须从施工管理的各个环节入手，通过吸纳和培训人才，从整体上提高建筑产品的质量，企业才能取得长足的发展。关键词：施工管理质量中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言：因为影响施工质量的原因是多方面的，因此，要从不同的点入手来保证工程整体质量，要提高工作人员的技术素质水平，同时改进质量管理体系与制度，从而使工程整体质量处于高水平。笔

2、者从事建筑施工多年，总结经验，对此也谈谈自身的一些看法。1.影响施工质量的几个因素1.1人员方面影响因素人员的影响因素通常是指建筑工程项目负责人的自身素质、施工人员的技能和服务人员的质量意识。施工人员只有具备精益求精的工作精神和较强的施工技术水平，才能严格执行相关质量标准和操作流程，确保工程施工质量。1.2原材料方面的影响因素6作为施工必备物质条件的原材料，其质量是确保施工质量的根本，一旦原材料质量不达标，那么工程质量则无从谈起。1.3施工组织方面的因素在整个工程建设期间，所选用的施工技术、组织措施、工艺流程、检验方式等方面的影响因素。通常在这一方面出现

3、的问题是最多的。比如，虽然制定了严密的施工组织设计，但难以得到严格的实施，不根据标准和规范盲目施工，对施工过程的质量管理不重视，缺乏行之有效的预案，以及施工方案的正确性难以保证等，对工程质量的影响不容忽视。2.怎样才能做好施工质量管理2.1做好施工人员上岗前的培训和施工技术交底做好施工人员上岗前的培训和施工技术交底是保证施工质量最有效的措施。目前建筑市场施工劳务人员流动性大，技术水平参差不齐，因此，必须制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，并组织有经验的施工员

4、进行现场培训，保证施工按程序进行，一次合格，避免返工和浪费。2.2做好施工场地的清理和布置6做好施工现场的质量管理，必须结合施工场地地形进行合理的布置，制定现场布置图。在设施设备布置方面，严格按照现场布置摆放，并随着施工阶段的不同进行场地布局和调整。随时确保道路的平整、畅通、整洁；在浇捣混凝土方面，应确保四周的整洁；在场地平整时，做到无散落的垃圾、无乱堆杂物且无积水，在排水方面，确保排水系统的畅通，对建筑垃圾方面，应做到集中堆放、统一、无害化处理。在操作过程中做到随做随清，达到物尽其用。在施工过程中，采取防尘飞、阻污水乱流、堵砂浆漏洒等措施，建立考核制度

5、，确保施工现场的清洁、整洁、安全和舒适。这些都是确保施工质量的基本前提。2.3做好施工场地原材料的管理施工场地原材料的管理，是指建筑原材料从进入施工场地直到工程结束且进行现场清理这一时间段内开展的原材料管理工作。主要包含以下几个流程：一是做好原材料的管理计划，二是做好原材料的进场和验收，三是做好原材料的存储、保管以及发放，四是做好原材料使用的监督，五是做好原材料的回收和清理工作。6在建筑工程施工之前，凡是进入施工场地的原材料，必须按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书，就材料的数量与质量严格根据验收和计量规范进行验收，并做好验收记录报表完成验收手续。对进

6、入施工现场的做好验收入库，并对堆放的材料做好防水、防火、防变质工作。对砂石方面，进行严格分类、集中堆放，底脚做到用完清完。对于砌体料做好归类，确保碎砖料用完清完。在灰池砌筑方面做到布局合理、符合标准、整洁安全，确保渣土不乱倒、灰尘不外溢。对于施工设备和大模等，做到堆放集中、摆放整齐，以及钢模板及其零部件等多种原材料进行分类管理、整齐摆放。只有做好施工场地的原材料的管理，才能确保原材料的质量，进而确保工程质量。2.4做好施工现场的质量管理6做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行:一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工

7、承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方

8、提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质