某公司薪资管理办法

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1、目的:建立公平合理的薪资管理制度,明确薪资结构,确定薪资标准及审批程序,使薪资核准、发放、异动有章可循;适用范围:洪良公司全体人员(台籍人员除外);权限:①由效率中心根据公司实际运作情况,并定时收集相关法律法规,综合编制和完善管理办法;②各部门主管负责讨论,总经理室负责审核、签发、监督管理办法之执行情况。内容:第一节薪资组成结构一、薪资组成:由基本工资、加班费、津贴、奖金四个部份;二、薪资结构表:类别项目适应对象依据基本底薪本薪全体员工薪资职级表加班费周六/周日/法定/临时加班费全体人员津贴伙食津贴全体人员奖金全勤奖主任级以下人员

2、外宿津贴不在公司住宿的员工六项奖金技能奖金全体人员年资(工龄)奖金全体人员岗位奖金特殊岗位人员专业奖金1.具备任用职务业务上须求之外语或专业技能能力,必须持有国家认可或颁发之职业资格证书人员。2.特殊突出人才或该专业国家目前无证照检测人员眷属奖金组长级(含)以上经理级(含)以下已婚地区津贴公司外派并长期驻外省或其它地区之工作人员轮班奖金轮值早班及晚班人员绩效奖金管理办法另行规定年终奖金服务三个月以上人员(试用期满人员)第二节薪资标准及计算方式一、每月薪资=基本底薪+加班费+津贴+各项奖金-扣项;二、基本底薪的确定:根据入职要求的不

3、同,薪资确定一般分为有经验和无经验两种情况,有经验者公司視入职考评结果核给相应薪资待遇:1、本薪(基本底薪):①新入职无工作经验之人员试用期本薪,按其学历和综合能力,结合「新进人员起薪及规定基准表」核定本薪;②有工作经验入职者试用期本薪,按其学历、工齡、面试考核成绩、以往工作表现和公司业绩、同行业薪资水平、地区薪资水平及物价指数、生活水准等因素,核定其本薪。③试用期滿考核合格者,根据其所在的工作岗位核给相应本薪;           凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案三、加班费、津贴之核给与规定:1、加班费:凡在规定工

4、作时间外,延长工作时间者,按劳动法规核给加班费,其计算方式如下:加班类别①固定加班(即每个月星期六加班)每小时加班费②星期天加班③法定假日加班④临时加班(①②③之外的加班)计算方式本薪÷20.92÷8×2×32小时本薪÷20.92÷8×2本薪÷20.92÷8×3本薪÷20.92÷8×1.5核给规定1.本薪为计算加班费的基准,按月核定的标准全额本薪计算;当月有请假或服务未满月者,亦不影响本薪全额,依原核定的标准本薪为加班计算基准;2.加班费计算基础:2全年上班天数=365天/年-每周休二天104天-法定假10天=251天;251天÷

5、12个月=每月上工天数20.92天;基本底薪÷上工天数20.92天÷8小时/天=每小时加班费计算基础;3.科长级(含)以上干部属责任工作制,不得申请②③④项加班费;4.行政单位为责任工作制,原则在正常上班时段内得完成当天工作,唯因季节性、每月例行性的业务确需加班,或年度计划外工作必须加班完成者,经员工本人申请,部门主管可酌情核给加班;5.周休二天、法定假10天及平时加班费之核给方式,法令规定有改变时,从其规定即可。2、全勤奖金:每月按规定上班时间(20.92天)出勤者为满勤,全勤者均享有全勤奖金100元(只限主任级以下人),周六为

6、固定加班,周六周日但影响全勤奖金。3、伙食津贴:依《伙食管理办法》规定核给。4、外宿津贴公司免费提供住房,有住宿而不愿在公司住宿者,不需补贴住房津贴;若公司不能按规定解决住宿者,应根据职位级別,结合当地住房标准核给适当住房津贴(核给标准待定)。四、六项奖金:(技能奖金、年资奖金、岗位奖金、专业奖金、眷属奖金、和地区津贴)为提高人员的工作极积性和主动性,公司根据各级別、职位和所承担的责任核给相应的奖金。1、技能奖金:a)主管职:为鼓励各阶层管理人员行使管理职能,负起管理责任,对担任主管职人员按各担任职务、能力,核定等级,依照「薪资职

7、级表核定主管职之技能奖金;b)非主管职:以各职等人员的工作岗位、技能水平,评定等级,非主管职包括开发/企划厂务/资讯/业务/行政/文职等之专业人员,依照「薪资职级表」核定非主管职之技能奖金;c)上级或同级主管兼代下级或同级主管业务者,不另支给兼代职务之技能奖金(即:不领双份技能奖金);d)下级主管代行上级主管职务者,原薪资等级及技能奖金不变;e)凡职务调迁后,非担任原职务者,则原职务之技能奖金不得享有,改以新担任职务之技能奖金。2、年资(工龄)奖金:a)为鼓励员工久任,凡服务满三个月以上的工作人员均享受年资奖金的资格,上限为10年

8、;b)年资奖金核给分A/B/C/D/E四个等级,每等级奖金分別为:A=50元,B=40元,C=30元,D=0元;(考核办法另定之)c)年资(工龄)奖金的核给根据考核结果评定相应等级,依b项规定执行。           凡事有范例展示·凡事有参照模

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