【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目

【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目

ID:13612663

大小:70.00 KB

页数:30页

时间:2018-07-23

【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目_第1页
【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目_第2页
【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目_第3页
【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目_第4页
【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目_第5页
资源描述:

《【最新精选】攀成钢公司新厂区厂保洁项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、攀成钢公司新厂区厂房保洁项目报价书服务商名称:成都市远志物流有限公司法定代表人或授权代理人:(签字)日期:2011年11月01日目录一、报价书……………………………………………………001二、报价表……………………………………………………002三、服务方案和总体实施计划………………………………003(一)厂区厂房及综合楼保洁实施方案………………………003A、机构设置及内部管理制度…………………………003B、项目管理人员和作业人员配备……………………007C、项目实施方案………………………………………008D、基本作

2、业设备配置…………………………………010E、作业质量控制及服务标准…………………………011F、安全文明措施………………………………………015四、授权书………………………………………032五、资质证明文件……………………………………………035六、报价人类似项目业绩一览表……………………………080七、投标保证金交纳证明……………………………………110八、承诺书…………………………………………………112一、报价书根据贵方攀成钢公司新厂区厂房保洁项目的询价邀请函,签字代表(全名、职务)王华平经正式授权并代表服务商

3、(服务商名称、地址)成都市远志物流有限公司,成成都市青白江区黄金路35号提交下述文件正本一份和副本一份。一、报价表二、服务方案和总体实施计划三、资格证明文件据此函,签字代表宣布同意如下:1.所附报价表中规定的应提供的全部服务,总价为(人民币)3648419.20元整(大写:叁佰陆拾肆万捌仟肆佰壹拾玖圆贰角)2.服务商将按询价文件的规定履行合同责任和义务。3.服务商已详细审查全部询价文件以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。4.本报价文件有效期为自递交报价文件截止日起60个日历日。

4、5.如果在规定的递交报价文件截止时间后,服务商在报价有效期内撤回报价;或成交未按规定签订合同,其保证金将被贵方没收。6.服务商同意提供按照贵方可能要求的与其报价有关的一切数据或资料,完全理解贵方不一定接受最低的报价。服务商名称:成都市远志物流有限公司(加盖公章)法定代表人或授权代理人:(签字)地址:成都市青白江区黄金路35号电话:传真:日期:2011年11月01日二、报价表序号服务区域服务标准面积()合价(元/月)一级二级三级1340厂29298.3367811.7921106.22118216.342159厂3035

5、4.33144636.836491.3051280.053508厂11636.8354947.6366584.464三综合楼147.1894376.82236721.81小计59799.8494376.8282545.15每月费用合计:265701.6服务单价1.5元/月.㎡1.165元/月.㎡0.8元/月.㎡其他报价垃圾处置费用、保险费用、工具费用、服装费用、税金:36万/年合同总价3648419.20元整/年服务商名称:成都市远志物流有限公司(加盖公章)法定代表人或授权代理人:(签字)日期:2011年11月01日注

6、:1、服务商应提供每一项号内的详细报价单。2、总价栏目是各项费用的总和。三、项目实施方案(一)厂区厂房及综合楼实施方案A、机构设置及内部管理制度1、机构设置(图)总经理清洁部维修部财物部办公室质管部环卫设施维修质量监督检查质量考评扣分作业人员配置厂区及综合楼清扫保洁厕所清扫保洁(1)、总经理职责主持公司全面工作,保证经营目标的实现,组织实施公司年度经营工作计划和财务预算报告;组织实施公司批准的项目;组织公司日常管理工作;代表公司签署有关协议合同、合约和处理有关事宜;组织健全公司统一、高效的组织工作体系;健全财务管理,严

7、格财经纪律,保证资产的保值和增值;加强公司文化建设,处理好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。(2)、办公室主要负责公司的行政事务管理和人力资源管理,合同文本及档案管理,制定公司基本管理制度及具体规章制度,办公费用预算,固定资产实物管理等,制定关于各部门年度经营计划业绩的具体考核管理方案,并监督、执行具体考核工作。负责公司的公司文化建设,筹划各种加强员工凝聚力的宣传、教育活动;负责公司的公共关系,从事一切有助于增强公司形象的活动;负责完成公司领导交办的各项工作。(3)、财务部主要负责公司所有资金的收支往来及帐户,帐册

8、的管理,财务报表的编制、财务费用的测算,财务管理制度的拟订,目标投资项目的财务分析等。(4)、质管部主要负责实施项目的回访、考核、监督、检查、奖罚和督促项目质量达到标准化。(5)、清洁部清洁部下设质量管理员、车队长、组长。主要负责清扫项目人员的配置、安排、垃圾车,洒水车,电瓶清运车的正常运转,检查管理人员清洁人员是否在岗在位,并监

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。