企业管理与管理培训概述

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1、企业管理与管理培训概述1.开篇语：4一、企业是什么？5(一)管理人员首要的工作任务：51.一知半解的危害：52.管理的第一步是洗脑：6(二)企业是什么？6(三)企业管理人员的基本要求：71.必须忠于资本：72.必须具备系统、协作的观念：73.必须具备协调关系的能力：84.必须尊重现实：8二、什么是企业管理：9（一）企业管理问题类比：91.企业的困惑92.从治病说起：93.可借鉴的类比：10（二）企业管理中的主要问题：121.管理的首要工作是准确作出现状的判断：122.确定企业发展目标是找出问题的前提：133.现代

2、企业的管理思路：13⑴企业管理是系统的综合工程：14⑵综合的经营战略替代单独的管理和战术：14⑶企业管理中重视人的因素：14⑷尊重本企业的现实条件：15⑸优化管理是逐渐改善企业状况的过程：154.企业管理是科学意识、程序和方法的结合：15三、企业管理培训的目的：16（一）了解企业运行的各个环节：16（二）掌握处理各种关系的原则：16企业运行总体原则：17⑴认清自己、找准自己的位置、理智地设计工作目标；17⑵企业运行是系统，企业管理是团队：17⑶先生存，再发展。企业管理不是赌博：17⑷任何管理方案要服从企业现实需要

3、：18⑸企业运行各个环节必须与市场关系相一致：18（四）学习各种管理方法：18（五）练习利用各种方法判断问题的能力：18（六）掌握解决各种管理问题的技巧：19四、企业管理的对象：19（一）人员的管理：201.企业中人的作用：202.人力资源投资是高回报项目：203.人员管理的原则：214.人员管理的特点：215.人员管理的方法：21（二）资金的管理：221.资金管理的问题：222.资金管理的原则：23⑴资金的投入和使用要根据企业目标：23⑵资金投入与使用要与结果相联系：23⑶资金投入与成本控制以合理为宜：233.

4、资金管理的方法：24(四)硬件与软件管理：241.企业硬件与软件的特点：25⑴被动性：25⑵较强的可设计性：25⑶客观配套性：25⑷固化的形象。262.企业硬件与软件的操作:26⑴被动性的应用：26⑵较强的可设计性应用：27⑶客观配套性的应用：27⑷固化形象的应用。273.企业管理对象问题小结：28五、企业管理操作的程序：28（一）企业管理操作程序：291.掌握标准：292.分类检查：293.总结分析：294.寻找定位：295.制定战略：306.推进、反馈、调整：30（二）操作要点：301.外因是促进，内因是条件

5、：302.先谋而后动：303.充分准备，一蹴而就：31（三）最后的话：311.管理的价值：312.管理并不神秘：32企业管理与管理培训概述开篇语：企业家、企业主要的管理人员，放下手头的工作，坐在这里听上10多天的讲座。到底有什么用？10几天的时间会使我们的管理水平，能有多大的提高？这恐怕是每一个人的疑问。大家早已知道企业管理培训，也都看过一些企业管理的书籍。我们再讲一遍，能记得住吗？能够解决我们工作中的问题吗？如果是单纯的讲座，我认为大家没有只要浪费宝贵的时间；如果10多天之后，大家只是学会了一些管理知识和管理方

6、法，我认为我们的培训工作是失败的。那么，培训能达到什么样的效果呢？培训对学员有什么样的要求呢？首先，这次培训不是管理知识讲座，不是像大家灌输什么经验。培训的目的而是让大家知道该怎样想问题，该怎样认识自己的工作。培训期间，我们将系统介绍企业管理各个方面的知识，并不需要你们背下来，也不需要你们全部学会应用；而是需要大家了解这些管理手段的用途。了解：这些是干什么用的？要达到什么目的？在什么情况下适用？联系本企业的情况，找到最适用的方法，再学会运用。其他的方法，以后用得上再仔细学习也来得及。第二，培训的目的，是通过学习和

7、练习，找到本企业应该应用的管理方法。这样，在10多天的时间中，大家需要掌握的方法并不多；而适应本企业的方法，大家掌握和操作起来也并不困难。所以，我们希望大家能够对其中的一部分细学、活用。在每天的讨论中，我们将与大家一起分析本企业的情况适用那些方法。也希望大家带着问题听，带着问题理解。这样的培训将对关键的管理方法掌握的比较扎实。第三，培训的目的，是为了使企业管理者解决现在的问题。并在以后的工作中，能够及时发现问题、准确找出原因、设计出解决问题的方案。由于企业管理是系统的工程，企业间各种关系又是互相联系、互相影响的。

8、所以，今后企业能不能有效地解决问题，需要所有的管理人员都具备相似的工作思路。而共同的学习、训练，才可能达到共同的思维方式。希望企业家和管理人员不但要关注与自己关系密切的内容，也要关注关联的学习内容，尽量不要缺席。并希望大家踊跃发言，认真讨论，积极实践。这是提高实际管理水平的最有效的方法。企业是什么？管理人员首要的工作任务：一知半解的危害：听到这个话题，大家可能觉得可笑：我