员工内部流动晋升管理办

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1、员工内部流动、晋升管理办法第一条目的一、为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于XX集团及下属子公司的员工流动、晋升进行管理。第三条员工内部流动的原则一、有利于人员优势的整合和优化；二、有利于员工的发展；三、有利于业务发展的需要。第四条员工内部流动的需求一、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；二、员工综合评估的结果；三、部门组织机构调整的需求；四、岗位空缺的需求。第五条员工内部流动的方式一、跨部门调动二、部门内变动第六条员工

2、可参与内部流动的条件一、由本人提出调动普通员工须在原工作岗位工作一年以上，组织调动不受此限制。二、直接上级同意其流动者；三、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人事部或所在公司人力资源管理部门共同审批，意见仍不统一者，由子公司总经理、集团总经理审批。第七条员工内部流动程序一、员工流动方式1、升职2、降职3、平级调动二、员工流动范围1、部门之间2、部门内部3、公司（包括集团公司、各子公司）之间4、公司（包括集团公司、各子公司）内部三、员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人事部（子公司人力资源管

3、理部门），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：1、中层副职及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整集团总经理/董事长部门负责人/部门分管领导/人事部/人力资源分管副总/人力资源管理部/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理人事部人力资源管理部门集团公司/子公司内部不同部门之间的调整集团总经理/董事长由原部门、要人部门负责人/部门分管领导/人事部/人力资源分管副总/人力资源管理部门/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部

4、/子公司总经理人事部人力资源管理部门下属各子公司之间的调整集团总经理/董事长子公司总经理和人事部/人力资源分管副总/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理人事部人力资源管理部门集团公司与下属子公司间的调整集团总经理/董事长下属子公司总经理/人事部董事长/总经理/人事部分管副总/人事部人事部人力资源管理部门/分管领导/人力资源分管副总/集团办公会/子公司总经理2、中层副职以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人/直接上级/分管领导/人事部/人力资源管理部门部门负责人/

5、部门分管领导/人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人/要人部门/分管领导/人事部/人力资源管理部门原部门/要人部门负责人/人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门下属各子公司之间的调整本人/要人部门/人事部/人力资源管理部门两下属公司总经理和人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管

6、理部门人事部人力资源管理部门集团总部与下属公司间的调整本人/要人部门/分管领导/人事部/人力资源管理部门下属公司总经理/人事部和部门负责人/部门分管领导//人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门一、员工调动申请表、部门内变动表审批通过由被调动人原单位的部门/分管领导、接受单位部门/分管领导、人事部或下属人力资源管理部门、分管人事部领导审核，总经理或董事长审批后，由人事部或下属人力资源管理部门办理调动手续安排工作交接。接受人员的人事部或人力资源管理部门必须

7、凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。第八条职务等级：一、分类1、一线员工2、一般管理3、主管4、部长助理5、副部长6、部长二、公司员工晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、特殊情况需报总经理/董事长批准）。1、服务年限晋升程序表：晋升资格服务年限以上现行职务一般管理主管部长助理副部长部长一线员工2一般管理2主管2部长助理2副部长32、一线员工晋升一般管理级员工者，考绩分数年终必须为优异；3、一般管理级员工晋升主管级员工者，考绩分数年终必须为优异；4、主管晋升部长助理级员工者，考绩分数年终必须为优异；

8、5、部长助理晋升副部长职级者，考绩分数必须连续两年为优异；6、副部长职级晋升部长职级者，考绩分数必须连续三年为优异；三、职级晋升：员工必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按照职级分层举办员工岗位胜任素质的培训合格后，登记档案作为晋升的依据。四、特殊人才及表现突出者，视其情况报请