内部员工晋升管理

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1、**集团员工晋升管理办法（试点方案草案）第一章总则第一条目的（一）逐步建立和不断完善员工职业发展通道，形成公平、合理的内部人才晋升机制,在员工晋升管理方面逐步实现制度化、程序化、规范化，使员工岗位晋升更科学和合理，逐步建立职务能上能下，薪资能升能降、既有压力又有动力的灵活用人机制；（二）将晋升作为员工激励手段，让员工充分认识到公司对人才的重视及为此提供的职业发展机会与平台。第二条原则（一）坚持“以德为先、德才兼备”的原则；（二）坚持“公平、公正、公开”的原则；（三）坚持“以工作业绩为依据、工作能力为准绳”的

2、原则。第三条适用范围本办法适用于集团总部及下属房产开发公司、建筑公司及商业管理公司的管理岗位及专业技术岗位（后勤辅助类岗位及销售人员不纳入本办法）。第二章岗位序列及职位等级第四条根据本集团实际情况，将纳入本办法的所有岗位分为两大序列，即：管理序列与专业技术序列（如下表所示）。职位等级管理序列岗位层级专业技术序列岗位层级11总经理10常务副总经理9副总经理专家级专业技术岗位8总经理助理7经理6副经理资深级专业技术岗位5经理助理高级专业技术岗位4主管主任级专业技术岗位3中级专业技术岗位2初级专业技术岗位1见习专

3、业技术岗位备注：专业技术岗位，根据专业不同岗位层级设置高度并不完全一致，具体参见附表1《和集团岗位序列表》。第五条岗位管理权限及管理内容（一）管理权限：1、所在单位内部已形成2级及以上人力资源管理架构的，1~5级岗位由所在公司进行管理，6~10级岗位由集团进行管理；其它单位1〜4级岗位由所在公司进行管理，5-10级岗位由集团进行管理。（二）权限内的管理内容：包括晋升、降职、免职、日常考核等。第三章岗位晋升基本条件第六条员工晋升须符合下列条件：（一）所在单位具备该岗位的编制；（二）具备晋升到该职位的基本晋升条

4、件；（三）具备该职位所必须的工作能力，具备较好的适应性和发展潜力；（四）在现岗位任职期间取得较好的工作业绩和绩效考核成绩，表现与操行较突出;（五）在任职期间未受到集团及所在公司记过及以上行政处分或处分已撤销的；（六）完成晋升到该职位所必须的有关培训课程。第七条各层级专业技术岗位晋升基本条件如下:职位等级基本任职资格（符合任意一项即可）见习级①本科学历：1年以下本专业工作经历；②专科学历：2年以下本专业工作经历；③中专/中技/高中学历：3年以下本专业工作经历。初级①研究生及以上学历：1年以下本专业工作经历；②

5、本科及以上学历：1年及以上本专业工作经历；③专科学历：2年及以上本专业工作经历；④中专/中技/高中学历：3年及以上本专业工作经历。中级①研究生学历：3年及以上本专业工作经历；②本科学历：5年及以上本专业工作经历；③专科学历：8年及以上本专业工作经历。④中专/中技/高中学历：10年及以上本专业工作经历。主任级①研究生学历、6年及以上本专业工作经历；②本科学历、8年及以上本专业工作经历；③专科学历、12年及以上本专业工作经历。高级①研究生学历：10年及以上本专业工作经历；②本科学历：12年及以上本专业工作经历；

6、③专科学历：17年及以上本专业工作经历。资深级①研究生学历：15年及以上本专业工作经历；②本科学历：17年及以上本专业工作经历；③专科学历：22年及以上本专业工作经历。专家级①研究生学历：20年及以上本专业工作经历；②本科学历：22年及以上本专业工作经历；③专科学历：27年及以上本专业工作经历。第八条各层级管理岗位基本任职资格如下:职位等级基本任职资格主管大专及以上学历、担任中级专业技术岗位2年及以上。经理助理大专及以上学历、担任主管岗位2年及以上。副经理大专及以上学历、担任部门经理助理1年及以上。经理大专

7、及以上学历、担任部门副经理2年及以上。总经理助理大专及以上学历、担任部门经理（主持工作的副经理）2年及以上。副总经理本科及以上学历，担任总经理助理1年及以上。常务副总经理本科及以上学历，担任副总经理1年及以上。总经理本科及以上学历，担任常务副总经理（主持工作的副总经理）2年及以上。第九条、关于学历认定（一）一人取得多个学历的，按照与所从事专业技术工作关联度最高的学历认定，与所从事工作非相关学历按照低一等学历认定;iUL（二）如属于非全日制教育取得的学历，按照低一等学历认定；如属于本科及以上学历但未取得与该学

8、历对应的学位，也按低一等学历认定。第十条关于本专业工作年限认定（一）员工从事本专业工作的年限，一般情况下，根据员工入职时填写的《员工履历表》并经公司进行背景调查后确认的从事本专业工作的经历分段累计计算（具体由所在单位人事部门认定）。（二）如公司对员工本人填写的工作经历有疑义的，可要求员工提供相关单位开据的有效证明，否则，该段工作经历的年限不予认可。第四章各层级岗位的编制标准第十_条见习、初级及中级专业技术岗位数量