家族企业的管理制度培训

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2、理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理。谭小芳老师的《家族企业的管理制度培训》部分程主要内容概括：第1节如何进行管理制度设计1.1管理制度设计程序1.1.1明确问题1.1.2角度定位1.1.3调研访谈1.1.4统一规范1.1.5制度起草1.1.6制度定稿1.1.7制度公示1.2如何设计管理职责1.2.1管理职责的划分1.2.2管理职责的描述1.2.3具体责任的设计1.3如何设计管理制度1.3.1制度设计的规范1.3.2制度的结构与形式1.3.3制度“名称”拟定1.3.4制度“总则”设计

3、1.3.5制度“正文”设计1.3.6制度“附则”设计1.3.7制度“附件”设计1.4如何设计管理表单1.4.1表单的作用1.4.2设计的原则1.4.3表单的形式1.4.4表格的绘制1.5如何设计管理流程1.5.1流程的分类1.5.2流程的形式1.5.3流程的绘制1.5.4流程的再造1.6如何进行管理访谈1.6.1管理访谈的设计1.6.2管理访谈的实施1.6.3访谈内容的记录1.6.4访谈结果的处理第2节家族企业管理制度设计实务2.1家族企业管理制度设计2.1.1家族企业管理制度的特点2.1.2家族企业管理制度设计的

4、出发点2.1.3家族企业管理制度体系的全景图2.2家族企业管理问题制度化2.2.1可制度化管理的问题2.2.2管理问题制度化的优点2.2.3管理问题制度化触及的利益2.3家族企业管理制度的执行与修订2.3.1家族企业管理制度的执行2.3.2家族企业管理制度的修订第3节家族企业综合管理制度设计3.1责任管理制度设计3.1.1总经办责任管理制度3.1.2法务部责任管理制度3.1.3公关部责任管理制度3.2文书档案管理制度3.2.1规范的范围3.2.2涉及的问题3.2.3文书管理制度3.2.4档案管理制度3.3办公会议管

5、理制度3.3.1规范的范围3.3.2涉及的问题3.3.3会议管理制度3.3.4保密工作制度3.3.5印节管理制度3.4媒介公关管理制度3.4.1规范的范围3.4.2涉及的问题3.4.3媒介公关管理规定3.4.4媒体接待管理规定3.4.5信息发布管理办法3.4.6危机公关管理细则3.5法律事务管理制度3.5.1规范的范围3.5.2涉及的问题3.5.3合同审定管理规定3.5.4法律纠纷处理规定3.6综合管理流程设计3.6.1档案管理工作流程3.6.2公关管理工作流程3.6.3合同风险评审流程第4节家族企业经营企划管理制

6、度设计4.1责任管理制度设计4.1.1企业文化部责任管理制度4.1.2经营企划部责任管理制度4.1.3战略发展部责任管理制度4.2企业文化管理制度4.2.1规范的范围4.2.2涉及的问题4.2.3企业文化建设管理规定4.3综合企划管理制度4.3.1规范的范围4.3.2涉及的问题4.3.3战略企划管理制度4.3.4企划综合管理制度4.3.5品牌建设管理制度4.4经营计划管理制度4.4.1规范的范围4.4.2涉及的问题4.4.3长期经营计划管理制度4.4.4中短期经营计划管理制度4.4.5经营计划调整管理制度4.5经营

7、企划管理流程4.5.1经营计划制订流程4.5.2经营计划调整流程第5节家族企业采购管理制度设计5.1责任管理制度设计5.1.1采购部责任管理制度5.1.2反商业贿赂责任管理制度5.2供应商管理制度5.2.1规范的范围5.2.2涉及的问题5.2.3供应商选择办法5.2.4供应商管理规定5.3采购执行管理制度5.3.1规范的范围5.3.2涉及的问题5.3.3采购计划管理制度5.3.4采购价格管理制度5.3.5采购交期控制制度5.4反商业贿赂管理制度5.4.1规范的范围5.4.2涉及的问题5.4.3反商业贿赂管理细则5.

8、4.4商业贿赂处理办法5.5采购管理流程设计5.5.1采购管理流程5.5.2供应商选择流程第6节家族企业生产管理制度设计6.1责任管理制度设计6.1.1生产设备责任管理制度6.1.2安全生产责任管理制度家族企业的管理制度培训总结------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历——智联招聘男

9、已婚

10、1988年月生

11、户口：湖南

12、现