google企业文化建设

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1、Google企业文化建设【摘要】企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。本文以google为例，介绍了google企业文化的形成与建设，旨在为我国企业文化建设带来启示，创造出世界级企业。【关键词】企业文化建设google创新以人为本一、google公司简介Google公司，是一家美国的跨国科技公司，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。1998年9月4日，Google以私营公

2、司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。2、google公司文化的形成自1998年，google创立以来，Google文化的形成，不仅源于一个宏伟的想法，更需要一套完整的机制来进行管理，以确保每一个环节的执行到位。在Google的文化中，有四个核心的机制来确保Google想法得以实现： ①创新的机制——创新有赖于一种激

3、励创新的环境，更是一个不断完善的过程。Google的创新，就是围绕着公司愿景，以科技为手段，不断提高用户的工作效率和个人体验。②协作的机制——团队协作是达成目标的最有效的方式。Google为员工协作提供了各种支持，自组团队机制、跨团队transfer机制等等，让Googler可以灵活地组织各种资源以完成他们的创意和设想。③开放的机制——对员工公开透明，才能向他们证明，公司相信他们是值得信赖的人。给予Googler更多的背景信息，让他们了解事情发展的状态（以及方式和原因），能够使他们更有效地做好本职工作，做出他们最大的贡献。④沟通的机制——goo

4、gle尝试设立尽可能多的渠道供Googler发表意见。这些渠道包括：向任意一位领导人直接发送电子邮件、TGIF、各种内部网站和邮件讨论群、Google+、GUTS、FixIts等等。3、google公司的企业精神谷歌公司的核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。谷歌公司通过“十大信条”把它们进行细化。在“十大信条”中，他们要求自己：1、 以用户为中心，其他一切水到渠成；  2、 心无旁骛、精益求精；  3、 快比慢好；  4、 网络的民主作风； 5、 获取信息的方式多种多样，不必非要坐

5、在台式机前； 6、 不做坏事也能赚钱；  7、 信息永无止境；  8、 信息需求、没有国界；  9、 没有西装革履也可以很正经；  10、没有最好，只有更好。4、google公司的跨文化管理2005年7月19日,Google宣布将在中国设立研发中心。随着经济全球化进程的加速，各国公司的跨国、跨文化的各类交往活动日益频繁，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增。对于谷歌中国的发展道路上，文化之间的差异也常产生误会和不必要的摩擦，影响了工作效率，增大内耗。对此谷歌公司在跨文化管理的创新中实施了以下五种方法：①人才本土化：是谷歌中国实施本土化战略的第一部

6、，中国成为google除美国本土外，在海外最大的研发团队，证明了google对中国优秀人才的认可②域名本土化：推出G.cn，是世界上最短的域名之一③名称本土化：在2006年4月，google中国发布中文名“谷歌”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransp

7、ortsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve④产品本土化：音乐搜索特区化，携手移动，注资迅雷⑤运营本土化：在汶川地震发生之后，谷歌推出了亲人搜索，通过自己的技术，为救灾做出更多有价值的贡献5、google公司企业文化建设的对中国企业文化建设的启示①不断创新。创新精神是google的灵魂，这也是中国企业最值得借鉴的地方。在改革开放之初，国家就不断号召开拓创新，但是在中国，真正把创新精神渗透到企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的支出费用非常少，他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验

8、。在这一点上，中国企业则是恰恰相反，广告打得很响，但是质量和产品创新却远远落在后面。因此，只有把创新视为企业文化建设的第一要素，才能真正把“中国制造”