设备运维管理规范(试行稿)

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1、XXXX设备运维管理规范（讨论稿）1目的1.1为规范XXXX各区域设备管理运维方面的行为，实现设备维护标准化、降低故障率；提升设备维护人员、使用人员的安全意识、行为标准化意识，集团XX部制定此规范。2适用范围2.1XX集团XX各区域所属的设备管理部门；2.2XX集团XX各区域所属的物流设备，如叉车、输送机及自动化仓储设施等。3岗位设置3.1XX集团XX各区域应设立设备管理部，设置设备经理岗，设备保全岗（电气、机械、安全工程师）等职能，可兼任；3.2XX集团XX各区域应当根据建仓量配置若干设备保全人员建立保全组。图一：设备部门组织架构图4岗位职责4.1各区域设备部门各岗位职责至少包含以下内容；

2、4.2设备经理4.2.1负责区域设备管理工作；4.2.2完善制度建设，推进TPM体系建设；4.2.3制定设备条线人员考核及培训计划和实施；4.2.4编制年度设备维保计划（包含外协、备件资金预算）；4.2.5维修档案管理；4.2.6组织设备服务商的年度评价；4.2.7积极参与设备选型、验收、移交、厂家培训工作；4.2.8接受集团设备管理部门的专业指导，对区域负责人负责。4.3电气工程师4.3.1负责设备电气方面的工作；4.3.2编制电气维护方案；4.3.3制定设备点检方案；4.3.4解决设备故障，审核维修记录；4.3.5编制电气备件采购需求；4.3.6对区域设备经理负责。4.4机械工程师4.4

3、.1负责设备机械方面的工作；4.4.2编制机械传动部分维保方案；4.4.3制定设备点检方案；4.4.4解决设备故障，审核维修记录；4.1.1制定机械备件采购计划；4.1.2对区域设备经理负责。4.2安全工程师4.2.1负责监管设备使用、维护方面的安全事项；4.2.2编制特种设备年检计划、人员培训计划；4.2.3对未列入国家强检的设备，如T20搬运车，操作人员进行理论、实操的考核，并颁发上岗证；4.2.4处理设备安全事故，组织分析会；日常安全巡视纠正违章作业；4.2.5对区域设备经理负责。4.3设备保全工4.3.1执行区域制定的设备维护保养计划、巡检计划；4.3.2能够处理设备日常故障，填报维

4、修记录；4.3.3对区域设备经理负责。5KPI指标的制定5.1考核对象包括各区域设备部门；5.2指标编制由上级主管领导根据公司需要制定，并给予权重；集团自动化及设备管理部对各区域设备管理部在日常工作、在施项目方面制定指标，进行月度考核，考核结果排名在集团范围内通报，细则详见附表。6相关管理制度及办法6.1各区域设备部门，应当根据集团XX部制定的管理办法，结合自身情况进行细化，批准后执行。6.2设备例行保养办法6.1.1各区域设备部门应当掌握设备台账、对管辖设备进行分级管理；在公司具有唯一性、加工精度要求高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元（含）以上的设备定为A级设备，集团监管此类设备

5、；在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元（含）以上的设备定为B级设备，区域参照集团要求，自行管理；其他为C级设备，区域自行管理；6.1.2年度维护计划的制定对A、B级设备根据使用频率、维护手册，每年12月份制定下一年度设备例行保养计划，并报送集团XX部备案；6.1.3维护计划的实施报送A级设备月度维护计划，如执行中出现偏差，应说明原因及对设备使用产生的影响，并告知实施时间；B级设备各区域参照集团要求，自行管理；C级设备可进行事后维修；6.1.4建议保养内容对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路、水路、油路进行检查；清洗规定清

6、洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。特定设备严格参照维护手册实施。6.1.5保养过程应有保养记录，存档备查；6.1.6未按时进行保养的、且无延期说明的，按照KPI考核执行。6.2设备巡查点检办法6.1.1各区域设备部门制定设备巡检、点检表报集团备案；6.1.2一级巡查点检：设备操作工，按照《设备点检表》规定的检查部位、标准，重点检查所操作的设备润滑、保养、完好、清洁维护、按章操作等情况和设备安全状况；发现问题及时处理，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备日点检表》，作好详细记录。6.1.3二级

7、巡查点检：设备维修工，按照《设备巡查点检记录表》规定的检查内容、标准，重点检查维修工自己负责检查的部位；检查一级点检人履行点检职责情况；及时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备巡查点检记录表》，作好详细记录。6.1.4三级巡查点检：设备工程师，检查一二级点检人员履行点检职责情况；检查非生产设备状况；及时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并作好详细记录。6.1.5集团不定期对巡查点检记录检