人力资源管理咨询员工招聘

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1、人力资源管理咨询人力资源管理咨询管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好。人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。战略与组织管理体系组织管理体系设计人力资源战略体系设计分子公司设立与人

2、力资源工作工作分析与岗位说明书撰写工作评价绩效考核用人计划的制定与审核人员招聘与选拔标准的制定企业文化体系的建立绩效考核体系绩效管理体系框架设计组织目标分解与考核目标设立考核流程设计绩效考核分析系统设计考核结果表达与反馈考核改进与优化分析360考核体系设计平衡记分卡体系设立建议薪酬管理体系薪酬战略与政策设计薪酬体系设计与建立薪酬组成部分研究与确定基本薪酬设计绩效薪酬设计福利体系设计人力资源开发体系人力资源开发体系建立员工培训体系职业生涯与双序列人力资源储备人力资源咨询-战略与组织管理体系组织管理体系设计人力资源战略设计分子公司设立与人力资源工作工作分析与岗位说明书撰写工作评价

3、绩效考核用人计划的制定与审核人员招聘与选拔标准的制定企业文化体系的建立组织管理体系设计的目标、组织管理体系设计研究、知识经营和学习型组织、战略性人力资源管理……人力资源管理系统、管理指标设定及考核流程、人力资源管理的基本原则……分公司人力资源战略用人计划人员调派考核与薪酬……工作调查工作信息的收集与分析岗位设置与定岗定编工作描述与职责说明……职位等级与考核指标设计考核流程设计考核管理反馈体系与指标调整……用人计划制定流程计划的提交与审核计划执行与结果评价……招聘流程设计招聘人员类别招聘渠道选择选拔标准制定新员工入职与未聘用人员答复企业文化分析与设计

4、企业文化贯彻与深入企业文化作用的凸显与加强……人力资源咨询-绩效考核体系绩效管理体系框架设计组织目标分解与考核目标设立考核流程设计绩效考核分析系统设计考核结果表达与反馈考核改进与优化分析现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、360考核体系设计考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整人力资源咨询-薪酬管理体

5、系薪酬战略与政策设计薪酬体系设计与建立基本薪酬设计绩效薪酬设计福利体系设计基于战略的薪酬体系模型建立企业发展阶段与薪酬战略企业文化与薪酬战略薪酬体系的构成现有薪酬体系调查与分析薪酬结构分析各岗位及职能部门薪酬方案设计奖金分配方案设计特殊团队的薪酬设计岗位重要性分析职位级别分析与划分薪酬等级及薪酬水平划分与确定……绩效薪酬因素设定考核结果与绩效薪酬绩效薪酬比例……福利结构设计福利内容调整福利比例分析及调整……人力资源咨询-人力资源开发体系人力资源开发体系建立员工培训体系职业生涯与双序列人力资源储备人力资源潜力挖掘人力资源开发计划\人力资源开发流程人力资

6、源开发成本培训需求分析培训计划制定培训课程及讲师选择培训预算培训效果反馈与评估员工职业分析员工职业生涯设计与规划人力资源需求分析人力资源储备方式选择