人力资源管理部员工招聘管理.ppt

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1、－－建立以业绩为导向的能力的体系创新人力资源管理HumanResourcesManagement(HRM)目录人力资源管理思想创新人力资源管理制度-员工与有效的招聘管理-薪酬福利系统-绩效管理-个人培训与发展-建立高昂员工士气一、思维创新人力资源管理思想以人为本，创造卓越高业绩企业文化高业绩，高回报企业策略伙伴，企业内部顾问吸引人才，善用人才，培育人才，留住人才人力资源管理思想人力资源管理思想企业文化激励监督企业文化明确高标准责任灵活性团队精神奖励目标一致高质量的员工队伍营造学习气氛改善业务流程充分发

2、挥团队力量按照绩效不同进行奖励来激励和保留优秀人才企业文化调研%以业绩为依据以技能为依据以团队为依据020406080100灵活性责任高标准奖励明确性团队精神二、制度技术创新人力资源管理制度企业目标经营策略HR发展策略薪酬福利系统绩效评估及管理保持高昂士气追求卓越企业文化33进级.-------工作分析绩效管理28定律3333提升过程模型人员管理人力资源管理制度工作分析的应用人员招聘与甄选人力资源规划考核与培训公平的薪酬体系有效的监督劳动保护人力资源管理制度工作分析：人力资源管理的最基本工具人力资

3、源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源管理制度工作分析工作分析的方法工作分析的方法观察法工作实践典型事例法座谈法写实法问卷法人力资源管理制度工作分析工作分析的成果人力资源管理制度职位说明书的内容-11、工作概况：包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等。人力资源管理制度职位说明书的内容-22、工作说明责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任

4、，与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督等。机器、设备及工具。列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等。人力资源管理制度职位说明书的内容-33、资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。人力资源管理制度职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员

5、人数；（8）工作性质。工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历；所需培训的时间和科目；从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。体能要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度职位

6、说明书的内容样板-2职位说明书示例-1工作分析工作设计人力资源管理制度工作扩大化扩大工作的范围，从而为员工提供更多的工作种类。是一种工作范围的水平扩展。例如，教会一个原来只知道如何操作一台机器的员工操作两台或三台机器，但并未赋予他更深层次的责任。工人可能要对三台机器如何安排进度负责。人力资源管理制度工作扩大化F.Hertzberg对此的评价是：“在零上面再加零。”人力资源管理制度工作轮换让员工先后承担不同的、但是内容很相似的工作使员工有不同的技能F.Hertzberg对此的评价是：“用一个零换另一个零。”

7、人力资源管理制度以员工为中心的工作再设计将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来。员工可以提出对工作进行某种改变的建议，以使他们的工作更让人满意，但是他们还必须说明这些改变是如何更有利于实现整体目标的。可使每个员工的贡献都得到认可，而与此同时，也强调了组织使命的有效完成。人力资源管理制度职责1.影响力2.监督管理范围3.责任范围4.沟通技巧复杂性5.任职资格6.解决问题难度7.环境条件人力资源管理制度人力资源管理制度-选材人才策划及招聘了解业务目标，人员规划前瞻性人力配置-按需分配选用高素质

8、人才校园招聘互联网员工推荐媒体咨询公司人力资源管理制度-激励薪酬福利系统以吸引，激励，保留最优秀员工为宗旨公平，公正，公开完善的职位分析系统（PRG）-不同工，不同酬严格的业绩评估系统（PerfMamt)-同工，也不同酬多元化设计机制人力资源管理制度-激励薪酬福利系统特殊奖励绩效奖金基本月薪福利安全支柱全面保障安居乐业特殊技能个人在市场的竞争力业绩风向标客户满意指数体现个人价值表现/贡献之