用电信息采集系统在抄核收方面的应用研究

用电信息采集系统在抄核收方面的应用研究

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1、用电信息采集系统在抄核收方面的应用研究国网吉林省电力有限公司辽源供电公司吉林省辽源市136200摘要:辽源供电公司于2009年年初开始用电信息采集系统建设,凭着“高标准、严要求、快节奏、重公转、抓落实、强执行”的工作要求,变革创新、提质提效、做精做优的工作理念和完善的管理机制,于2011年、2012年连续两年分别作为全省智能表推广应用和专变采集终端主站切换的试点单位,在辽源先后两次召开现场经验交流会,辽源供电公司为全省用电信息采集系统建设积累了大量的经验,为用电信息采集系统在全省的推广和应用做出了积极贡献。截至目前,公司现有供电客

2、户227343户,实现自动化抄表226490户,自动化抄表率达99.62%。该系统应用后,劳动效率大幅提高,特别是低压供电客户抄表例日在全省率先由原来的天缩短为4天,使抄表人员有更多的时间去完成催费等工作,从而能更好地为客户服务。用电信息采集系统在抄核收方面应用以来,取得很好效果。一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念电力用户用电信息采集系统(以下简称:采集系统)建设是国家电网公司构建智能电网的重要组成部分,也是电力营销业务应用系统的重要组成部分。采集系统着力于服务营销管理和各项业务的需求,最终实现计量装置的在线监测和用户负荷

3、、电量、电压等重要信息的实时采集,及时、完整、准确地为电力营销业务应用系统提供基础数据,从而为电力企业经营管理各环节的分析、决策提供支撑,提升企业集约化、精益化和标准化管理水平。在电力营销现代化进程中,采用GPRS无线通信、低压电力线载波通信及自动控制等技术手段,对220kV以及66kV供电考核关口、10kV及以下售电侧的配电线路、变压器台区和台区供电用户电能表进行电能量信息采集和实时在线监测,为信息化提供了准确可靠的信息来源,进而提高电能信息采集覆盖率和可靠率,以实现营销信息共享、分析全面深入、提升电力营销现代化管理水平、保证供

4、电设施的安全,为供电企业经济效益的提高夯实基础。1.2专业管理的范围和目标为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作部署,按照“大营销”体系建设的总体要求,根据“大营销”体系建设实施方案,在确保营销各项工作稳定运行的前提下,以提升营销服务绩效为目标,以集约化、扁平化、专业化为主线,对辽源供电区域范围内的所有不能实现信息采集的普通电能表更换为智能电能表,完成关口计量点采集终端、高压负控用户负荷管理终端、变压器台区数据采集集中器、用户智能表的安装和调试,应用智能表和信息采集终端实现对各种计量点用电计量信息的实时化、自动化采集,实现自动化抄

5、表核算。1.3专业管理的指标体系及目标值在国家电网公司电网规划中,明确提岀了“建成一个涵盖各电压等级、所有用户、全国统一的电能信息采集与管理系统”的具体目标。辽源供电公司用电信息采集系统建设工作,2009年至2010年完成低压用户智能表、变压器台区考核集中器(交采式)的安装调试,2011年进一步巩固和完善用电信息采集工作,稳步提高采集成功率,2012年的主要目标是落实并完成吉林省电力有限公司用电信息采集系统建设整体方案要求,挖掘本企业最大潜力,在巩固前几年采集系统建设的基础上,做好专变用户采集系统主站切换试点工作,完成专变用户接入

6、省公司用电信息采集系统新主站任务,整体提高公司采集成功率,提高自动化抄表成功率,保证工程质量和内业质量,实现对客户用电信息精细化管理,档案与现场表计的数据一致性达到100%,电能信息自动采集成功率达到国家电网公司的考核标准。1.3.1技术指标日采集成功率≥95%日采集成功率二(当日采集成功的电能表数量/现场安装的电能表数量)×100%自动化抄表成功率≥95%自动化抄表成功率二(用于抄表发行的电能表采集户数/采集成功的电能表总户数)×100%1.3.2管理指标以建设“人营销”新体系为方向,以营销现

7、代化管理为手段,以扎实推进营销管理工作为目标,全面建设用电信息采集系统并推广应用,最终实现数字化供电公司,推进智能电网的建设。目前国网公司标准是低压智能表采集成功率达到95%,辽源供电公司经过几年的努力,截至目前,实现儕能表自动采集227343块,采集成功率稳定在97%以上,实现自动化抄表226490户,自动化抄表率达99.62%o1.3.2.1严格执行公司抄表例日制度,月末抄见电量完成率达到100%,实现自动化抄表,随抄随发;严格执行《辽源供电公司用电信息采集运行维护管理办法》的规定,规范采集工作的运行管理;严格执行《辽源供电公

8、司营销信息系统深化应用及数据质量考核管理办法》的规定,营销系统基础数据可用率达到100%o1.3.2.2将用电信息采集系统应用的知识和技能纳入年度培训计划,按计划开展培训工作,同时加强培训考核,提高员工对用电信息采集系统的实际应用技能。1.3.2.

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